چرا حكم نواب زن را رييس فدراسيون ميزند؛ مردان را سازمان؟!
نايب رييس بانوان فدراسيون ووشو گفت: ورزش بانوان بايد بودجه خود را از معاونت بانوان سازمان تربيت بدني دريافت كند و زير نظر فدراسيونهاي ورزشي به كار خود ادامه دهد.
ژاله شريفي در گفتوگو با ايسنا، در خصوص اولويتهاي معاونت بانوان سازمان تربيت بدني اظهاركرد: بيش از اينكه انجمنها در فدراسيونها ادغام شوند معاونت بانوان تربيت بدني وجود داشت و براساس برنامههاي ورزش زنان به آنان بودجهاي پرداخت ميكرد كه كفاف نميداد. بعد از ادغام انجمنها نيز سازمان تربيت بدني مديركل امور ورزش بانوان داشت. شهريان تمام تلاش خود را كرد تا اساسنامه تهيه شود. او همچنين برروي روند كاري و اختصاص بودجه جداگانه براي نواب رييس بانوان كار كرد. معاونت جديد نيز برروي همين مسايل تمركز كرده است.
وي ادامه داد: اگر بودجه ورزش بانوان بيشتر شود قطعا اين مسئله به نفع فدراسيونها خواهد بود چراكه، اگر برنامه بانوان زياد بود ديگر براي ما حدود بودجه را تعيين نميكنند. البته من در فدراسيوني كار ميكنم كه مسئله 30 درصد بودجه براي بانوان وجود ندارد و در مواقعي ما حتي بودجه بيشتري داريم. به عنوان مثال، تيم مردان يك مربي خارجي دارد ولي بانوان دو مربي.
نايب رييس بانوان فدراسيون ووشو با بيان اينكه در يك دست معاونت بانوان سازمان تربيت بدني بودجه ورزش زنان را به طور مستقيم بپردازد، تصريح كرد: ما زيرنظر فدراسيونها كار ميكنيم. من معتقدم، معاونت بانوان نبايد به طور مستقل با ورزش بانوان كار كند. چرا كه، ما بايد با فدراسيونها همكاري كنيم. در گذشته نيز انجمنها ازطريق فدراسيونها برنامه خود را انجام ميدادند. معاونت بايد بودجه مورد نظر را به فدراسيونها بدهد تا فدراسيون بودجه را براي تيمهاي بانوان هزينه كند. اگر اين بودجه به طور جداگانه به حساب بانوان ريخته شود عالي است ولي در اين شرايط اگر بودجه ما كم بيايد مردان به ما كمك نخواهند كرد.
شريفي با بيان اينكه مسايل حقوقي و جايگاهي نواب رييس بانوان بايد در اساسنامه فدراسيونها تغيير كند خاطرنشان كرد: نايب رييس مرد در فدراسيون يك پست تشريفاتي است ولي نايب رييس زن مسوول همه امور بانوان است. در اين شرايط چرا بايد حكم نايب رييس مرد را سازمان تربيت بدني امضا كند ولي حكم بانوان را رييس فدراسيون! ما كه از نظر چارت سازماني هم با هم فرقي نداريم. چرا بانوان نميتوانند عضو هيات رييسه بانوان باشند؟ اينها اشكالاتي است كه ما از خانم اكبرآبادي درخواست كرديم تا رسيدگي شود.
وي در خصوص حقوق نواب رييس بانوان در فدراسيونها تصريح كرد: من در فدراسيون ووشو هيچ مشكلي ندارم چرا كه رييس فدراسيون خودش به من پيشنهاد داد قطعا اين اقدام احترامي است كه او براي من قائل شد. متاسفانه، برخي از فدراسيونها اصلا حقوقي را براي نواب رييس بانوان خود در نظر نگرفتند. بنابراين بايد آييننامهاي تصويب شود تا همه فدراسيونها نسبت به امور بانوان زيرنظر معاونت بانوان سازمان تربيت بدني يكسان برخورد كنند. اگر اين آيين نامه مصوب نشود نوع برخورد مانند گذشته خواهد بود.
نايب رييس بانوان فدراسيون ووشو با بيان اينكه تشكيل معاونت بانوان كار صحيحي است يادآور شد: در گذشته مديركل داشتيم كه يك پست تشريفاتي نبود و كارهاي ما را انجام ميداد ولي از آنجايي كه معاونت نداشتيم زور مدير كل نميرسيد و نميتوانست برخي كارها را انجام دهد. معاونت بانوان يكي از بخشهاي سازمان تربيت بدني است بنابراين ما تحت پوشش آن ميتوانيم فرصتهاي زيادي را بدست آوريم. در غير اين صورت شرايط با سابق هيچ فرقي نميكند. از نظر من معاونت بانوان بايد از طرف رييس سازمان تربيت بدني مختار باشد تا مشكلات نواب رئيسان را با اصلاح اساسنامه و آيين نامه حل كند. معاونت بانوان بايد اجرايي و عملياتي باشد واگرنه حرف زدن هيچ فايدهاي ندارد. به عنوان مثال اگر قرار است كسي به جاي من نايب رييس فدراسيون ووشو شود بايد بتواند حضور خود را نشان دهد.
وي ادامه داد: متاسفانه نايب رييس بانوان امنيت شغلي هم ندارند. نبايد اينگونه باشد بهتر است ما هم مانند ساير مسولان فدراسيون در مجمع انتخابات انتخاب شويم تا كسي نتواند بگويد كه نواب رييس يك فدراسيون سفارشي و يا نفوذي است.
شريفي در پايان ساخت و ساز و اختصاص فضاي بيشتر براي بانوان، مسايل فرهنگي ، بهداشتي و سلامت، توسعه ورزش همگاني، توجه به مسايل علمي و پژوهشي، فراهم كردن شرايط تحصيلي بانوان ورزشكار، مربيان و داوران و ... را از جمله اولويتهاي مهم معاونت جديد سازمان تربيت بدني تلقي كرد و گفت: فدراسيونهايي وجود دارند كه به مسابقات برون مرزي اعزام نميشوند و هميشه دور باطل ميزنند. اگر معاونت بانوان بتوانند با ايجاد ارتباطات بينالمللي شرايطي را فراهم كنند تا بانوان بتوانند با رعايت حجاب اسلامي با كشورهاي مسلمان، ديدارهاي رفت و برگشت داشته باشند. انگيزه زنان براي پيشرفت دوچندان خواهد شد.
