انتصاب 5 مدير براي يك سمت در سه سال
تغييرهاي پيدرپي و جابهجاييهاي فراوان در مديريت سازمان بازرگاني تهران، موجب نابساماني و ناكارآمدي مديريت در اين مجموعه شده و اين اداره مهم اقتصادي تهران را با مشكلات گوناگون و عدم امكان برنامهريزي براي يك دوره مديريت روبهرو كرده است.
به گزارش خبرنگار «تابناك»، تغييرات پيدرپي و انتصابهاي زود به زود در مديريت بازرگاني تهران، موجب بروز مشكلات فراواني از جمله تغييرات و جابهجاييها و ناتواني در انجام يك كار برنامهريزي شده و موفق در اين مجموعه شده است.
بنا بر اين گزارش، مسئولان وزارت بازرگاني دولت نهم و دهم در مدت سه سال گذشته، چهار بار مديريت بازرگاني تهران را تغيير داده و هر بار پس از مدت كمي از انتصاب، مبادرت به انتصاب رئيس ديگري بر بازرگاني تهران كردهاند و اين تغييرات به گونهاي بوده كه گويا اين سازمان، زنگ تفريح و يا استراحتگاهي براي مديران است كه براي مدتي با انتصاب در اين بخش و رفع خستگي، به جاي ديگري منتقل ميشوند!
در مدت سه سال گذشته، آقايان فقيهي، صافدل، عباسقليزاده و موسوي در سمت رياست بازرگاني تهران منصوب شدند و اكنون نيز آقاي صادقي به عنوان سرپرست، مشغول رتق و فتق امور است تا روشن شود وي رئيس جديد اين سازمان خواهد بود، يا فرد ديگري به عنوان رئيس جديد اين مجموعه، انتخاب و انتصاب خواهد شد كه با توجه به انتصابهاي پيشين، اميدي به رياست طولاني مدت رئيس جديد نيز نيست.
با اين حال، مشخص نيست كه اين بيثباتي در مديريت و تغييرات پياپي رئيس بازرگاني استان تهران كه جايگاه مهمي در زمينه اقتصاد تهران و اصناف دارد، با چه توجيه و استدلالي صورت گرفته و يا باز هم اين سريال جابهجايي مديران و انتصابهاي جديد كه تبديل به سوژهاي براي تفريح كاركنان بازرگاني استان تهران شده، به قسمت آخر خواهد رسيد يا خير!
از سوي دگير، عدم ثبات مديريت و تغييرات پيدرپي سبب شده است كه كاركنان اين مجموعه، به مدير انتصابي به چشم يك «رفتني» بنگرند و با جان و دل در راستاي برنامهها و اقدامات رئيس جديد فعاليت نكنند و كارشكنيها و ناهماهنگيهاي تكراري در اين مجموعه صورت گيرد كه در پايان بخش اقتصادي تهران و اصناف، بازرگانان و فعالان خصوصي بخش بازرگاني تهران با ضرر و سردرگمي و بيبرنامگي روبهرو ميشوند.
ناگفته نماند، هر مديري كه بخواهد در بازرگاني استان تهران فعاليت كند، بايد مدت زيادي را تنها صرف آشنايي با امور منطقه و همچنين آشنايي با مسئولان اصناف تهران كند و بدون هماهنگي و شناخت اين مسائل، اصلا امكان برنامهريزي و فعاليت مفيد براي وي امكانپذير نخواهد بود كه اين مسأله يكي ديگر از آسيبهاي تغييرات پيدرپي در اين بخش است.
تابناک جان!این برای شما مگر اولین باره ؟برای ما که عادی شده آدم نمیره باشه خیلی چیزها در این دولت میبینه 
بسیاری از سازمانها دچار این عدم ثبات هستند بطور مثال عدم توفیق در زمینه "کاهش آلودگی هوای شهر تهران" بخاطر تغییر پیاپی مدیر طرح مربوطه می باشد. لطفا يك سازمان يا موسسه دولتي را نشان بدهيد كه دئچار چنين معضلي نيست . بنده كارمند شركت قطارهاي مسافري رجا هستم . يكي از ده سازمان بزرگي كه از دولت سوبسيدهاي كلان دريافت مي كند . چنين سازماني بايد مديرت متمركز و باثباتي داشته باشد تا بتواند اين پول كلان را در جهت خدمت به خلق الله مديريت كند . ظرف 5 سال گذشته 5 مديرعامل در اين شركت عزل و نصب شده اند .حال هم به بدترين شكل ممكن در حال تعديل نيرو هستند و به اصطلاح خصوصي سازي ..... خوب آقا اين مهم نيست مهم اين است كه كار پيش بره مديريت فرقي ندارد تازه با رفتن مدير قبلي مدير جديد تر مي آيد و ... دوباره داستان تكراري شروع مي شود خوب انشالله درست مي شود. اگر مقام محترم عالی وزارت انشا ا... مساعدت کنند اقای صادقی که از پیش کسوتان سازمان هستند و سالیان متمادی در مسولیت پستها ی مختلف به نحو شایسته ازمون پس داده بعنوان ریس سازمان انتصاب نمایند. همه کارکنان سازمان انشا ا... دعا گوی وزیر محترم خواهند بود. این نظر تمام مدیران وکارکنان سازمان میباشد انشاا... ارامش پس از 5 سال به سازمان باز خواهد گشت. اگر غیر از این باشد باز همان تجربه تلخ تکرار خواهد شد. شک نکنید. ]چرا ناشكري ميكنيد مديريت ايده آل در كشور يعني همين كه همه بتوانند هر موقع رئيس . . . شدند مملكت داري بلد باشند ... تا زمانيكه امور سليقه اي پيگيري شود. اين مشكلات است . اگر انتخاب اول براساس ارزشيابي وشاخص هاي استاندارد بود. امروز شاهد اين تغيرات نبوديم