پرسپوليس بايد به باشگاه تبديل شود

باشگاه پرسپوليس براي خروج از بحران فعلي به يك رفورم فرهنگي نياز دارد و به همين دليل من تصميم گرفتم از سمت مشاور مديرعامل باشگاه انصراف بدهم. معتقدم هر كاري كه نتواند تاثير مناسب داشته باشد، تشريفاتي است. مسئله من و پرسپوليس هم در اصل محصولي نداشت كه بخواهد تمام شود. پرسپوليس خانه پيشكسوتان است و هر كس كه بتواند به اين تيم كمك كند، اين كار را مي‌كند. سال‌هاست كه مي‌گويم پرسپوليس بايد به باشگاه تبديل شود و سازمان پيدا كند. آن وقت ارزش هر پستي معلوم و جايگاه افراد مشخص مي‌شود. اميدوارم هر چه سريع‌تر اين اتفاق در پرسپوليس رخ بدهد.

 ‌بنده هرگز از واژه‌هايي مثل «كشك»درباره پست مشاوره استفاده نكرده‌ام چون اصولا دوست ندارم از چنين ادبياتي استفاده كنم. به عقيده من پست‌ها به افراد شخصيت نمي‌دهند بلكه افراد بايد در سازمان مشخص و تشكيلات حرفه‌اي به كار بپردازند. پستي كه تاثير نداشته باشد حالت تشريفاتي دارد. اين يك اصل ثابت شده است كه باشگاه بزرگ تفكر بزرگ مي‌خواهد. استقلال و پرسپوليس دو تيم بزرگ ايران هستند كه همه حركات و رفتار و گفتارشان روي فرهنگ جامعه تاثير مي‌گذارد. اميدوارم اين دو تيم به باشگاه تبديل شوند تا اهدافشان مشخص شود و از ظرفيت‌هايشان به خوبي بهره‌برداري شود. درباره وضعيت اين روزهاي پرسپوليس بايد بگويم ‌وقتي خشت اول يك بنا كج نهاده شود آن بنا تا آخر كج مي‌رود. بزرگ‌ترين آفت يك مجموعه يا مدير اين است كه رفتارش با گفتارش فرق داشته باشد. در اين صورت حتما چالش‌هايي به وجود مي‌آيد. پرسپوليس محتاج اين است كه چند متفكر در راستاي اهداف مثبت دور هم بنشينند و مسائل آن را حل كنند.

 به طور مثال ما مي‌بينيم كه ناگهان علي كريمي از تيم كنار گذاشته مي‌شود. كريمي بازيكن بزرگي است كه سوابق فراواني دارد. بايد نخبگان خود را حفظ و جايگاه‌شان را به خوبي مشخص كنيم. در غير اين صورت با چالش رو به‌رو مي‌شويم. اكنون مربي‌اي را به تيم آورده‌اند كه نه با فرهنگ ما آشناست نه زبان ما را مي‌داند و نه حتي مي‌تواند به خوبي با بازيكنان ارتباط برقرار كند. در چنين شرايط مي‌شنويم كه يحيي گل محمدي براي خروج پرسپوليس از بحران به تيم اضافه شده است. البته آرزو مي‌كنم كه تيم پرسپوليس موفق شود. ما دلمان مي‌خواهد تيم محبوبمان موفق باشد اما آمدن گل محمدي يا افراد ديگر راه حل مشكل نيست. پرسپوليس به يك رفورم فرهنگي نياز دارد. با نگاه به عملكرد موفق مديران باشگاه سپاهان و سازماندهي خوب اين باشگاه در چند سال اخير متوجه مي‌شويم كه تا وقتي چارت ساختاري يك باشگاه درست سازماندهي نشود رسيدن به قله كار دشواري است.

 تا وقتي پرسپوليس باشگاه نشده است اين مشكلات در آن وجود خواهد داشت. سپاهان در چند سال اخير موفق بوده چون مديرانش مدبر و تعامل‌پذير بودند. كاش از نمونه‌هاي موفق بيشتر الگوبرداري كنيم. تيم‌هاي مثل استقلال و پرسپوليس سالهاست كه فردمحور اداره مي‌شوند و تجربه ثابت كرده با رفت و آمد افراد مختلف هيچ گره‌اي از مشكلات اين دو باشگاه باز نمي‌شود.