سلام علیکمممکن است نظر بالا تا اندازه ئی از صحت بر خوردار باشد اما غالبا اینطور نظر پراکنی بدلیل عدم وجود زیر ساخت درست فرهنگی و اجتماعی آن در بین طیف عظیم مخاطبین این نوع رسانه ها زمینه نتیجه گیری منفی را فراهم مینماید؟
در دنیای امروز عصر تکنولوژی ارتباطات آیا دیگر ضرورت حضور فیزیکی مدیر همانند گذشته میبایست ارزیابی گردد؟
آیا اصولا با توجه به نوشتار فوق نگارنده محترم سعی در بی اثر جلوه دادن نقش مدیریت دارند؟
آیا اجرای کار در غیاب مدیر ارشد خود موید مدیریت صحیح نمی باشد؟
البته دلسوزی و مسئولیت پذیزی کارکنان همیشه عامل اصلی رشد و شکوفائی بوده و خواهد بود که بسته به حضور یا عدم حضور مدیر نیست.
و اما سوال آخر عکس انتخاب شده (اطاق رنگ کارخانه خود رو سازی) ارتباطی با نگارش فوق دارد یا خیر؟ اگر ندارد چرا سوژه قرار گرفته است؟ و آیا در سالهای اخیر به جهت ورورد بی رویه خودرو های خارجی به اندازه کافی به این صنعت لطمه وارد نشده که اینک با چنین بحث و عکسی مدیران این صنعت بار دیگر سوژه گردند؟
اگر این تحقیق علمی انجام شده باشد، فشار روانی تعطلیلی سایر اقشار و خانواده در این ایام را هم باید اضافه کرد. در اینصورت افزایش بهره وری غیر قابل باور و شگفت انگیز است. به نظر من مراکز علمی بیشتر در خصوص صحت این تحقیق بررسی نمایند. 
در سازمانی که بنده بعنوان کارشناس ارشد و طراح مشغول به کار هستم ، تقریبا همیشه اجماع مدیران ، حرف اول و آخر را در تولید می زند.کارشناسان معمولا در انتهای روند تولید قرار گرفته و نظرات ایشان نادیده گرفته می شود.
اگر قرار است این سرنوشت تولید در کشور ما باشد، آیا بهتر نیست که کارشناسان ، مرخص شده و خود مدیران تمامی مراحل تولید و عرضه را به عهده گیرند؟
کارشناسانی که اندک اندک تبدیل به نیروی انسانی بی خاصیت و مفت خوری شده اند که علیرغم تحصیلات مرتبط ، هیچ نقشی در هیچ مرحله ای را ندارند.
متاسفانه دقیقا همینطوره و من تو سازمان که کار می کنم این موضوع رو تجربه کردم به مدت 11 ماه عملا بدون مدیر قسمت بودیم و تقریبا اکثریت مشکلاتی که در زمان مدیریت داشتیم رو نداشتیم و کارها بی مشکل بود منهم موافق نظر این هموطن هستم. مدیران دولتی ما فاقد تخصص در رشته مدیریتی خود هستند و فقط بر مبنای رابطه و گزینش عقیدتی مدیر شده اند و حتی اگر دارای تخصص هم باشند فاقد استعداد و تحصیلات مدیریتی هستند و به جای روان کردن کارها بدتر سنگ اندازی می کنند. صنایع خصوصی کوچک که در آنها مدیریت بر اساس تخصص است نه گزینش حراست و سرمایه متعاق به عده محدودی که نگرانی سرمایه شان را دارند کارها بهتر پیش می رود. برای مقایسه می توانید کیفیت محصولات لبنی کاله را با محصولات صنایع شیر ایران و پگاه که دولتی هستند مقایسه کنید
تا زمانیکه مدیران از دل سازمان بیرون نیایندوحتی بعضاً مدیران یک شبه باشند مثل فیلم مرد هزار چهره، شک نکنید و بدانید که نتایج تحقیقات همین است که میبینید.مگر نشنیده اید که میگویند اگر میخواهی سازمانی را خراب کنی ، یک نادان را مدیر آنجا کن این روحیه مختص به ایرانی ها نمیباشد.مدیریت در مملکت مادر تمامی سطوح قالباٌ متعلق به بیش از 80 سال پیش است.
کلیه کشورهای صنعتی توسعه یافته و حتی کشوهای در حال توسعه مدل مدیریتی (lean) را برگزیده اند.
در آن کشور ها هم اگر الگوی مدیریت کهنه ، با بافت ستاد بسیار زیاد اعمال شود ، به همین نتیجه میرسند.
مدیران ستادی، در کشورما آفتابه داران مسجد شاه هستند و نبودشان باعث افزایش بهره وری میگردد.
با احترام
ریاضی
آفرین بر این نکته سنجی ! ما هم که تو بانک کار می کنیم این چند روزی که رییس شعبه نیست هم با آرامش بیشتری کار میکنیم هم کارها رو سریعتر انجام میدیم .
از نشانه های زوال سپردن کارهای بزرگ به کهان و کارهای خورد به مهان است.