پورمحمد
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۶:۰۶ - ۱۳۹۱/۰۴/۲۱
1-دركشورما مديريت ها موقتي وبه قولي فصلي است با هرانتخاباتي بخصوص نمايندگي مجلس اكثر مديران ومعاونين درادارات مختلف تغيير مي يابند.2- چون ملاك داشتن كارآيي ومديريت نيست بلكه بيشتر سياسي وباندي است بنابراين وقتي كسي مدير سازمان واداره اي شد سعي مي كند ازباند خود كساني را معاون انتخاب كند كه ازخودش ضعيف تر باشند تا به حرفش گوش داده وچشم وگوش بسته بپذيرند.3- ايران درحال گذراست وبا شيوه مديريت سنتي وكدخدا منشي اداره مي شود4- مدرك تحصيلي ونوع تخصص ملاك انتخاب نيست بلكه جناح بندي و... مطرح است. 5- چاپلوسي وتملق يكي از عوامل بالا رفتن از نردبان ترقي اداري است بنابراين هركه بيشتر وارد باشد بهتر وزودتر صاحب پست مي شود.6- چون مديريت ها دائمي نيست بنابراين دزدي و فساد اداري را هم خواهيم داشت يعني هركسي برسر كاراست سعي خواهد كرد سوء استفاده كند...
خلاصه دلايل زيادي هست كه برخي را دوستان نوشته اند وخود اساتيد هم بهتر وبيشتر مي دانند.
ممنون ازشما.
مدیر
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۶:۰۷ - ۱۳۹۱/۰۴/۲۱
بنظرم افراد مطیع و نه ضعیف ،اگرمدیریت صحیح شوند و مدیرشان آدم فنی باشد خیلی زودتر سیستم را به اهدافش می رسانند تا افرادیکه سرکش هستند و فکر می کنند درست می اندیشند و برای نظرات مدیر ارزشی قائل نیستند.از این دست کارمندا هم کم نیستن !پیشنهاد میکنم سوال بعدیتون این باشه:چرااکثر کارمندان ما بصورت مفید کارایی ندارند؟
البته "وامرهم شورا بینهم" هم جواب میده.
سهیلا
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۶:۲۴ - ۱۳۹۱/۰۴/۲۱
چون برخی از مدیران جدید حتی در مراکز عالی آموزشی کم سواد و بر اساس مناسبات خونی و دوستی به مقام مدیریت رسیده اند لذا فرد بی لیاقت اولا حرف افراد با تجربه و باهوش را نمی فهمند ثانیا چه اهمیتی داره اگه چرخ مملکت نگرده جیب اون که پر پوله ثالثا افراد لایق تن به هر کاری نمی دهند و زیر بار بی قانونی و کاسه لیسی نمی دهند مدیر بی لیلقت عوض نگران بودن امور مردم برای نگه داشتن میزش دنبال ارتباطات بیشتر برای ماندن بیشتر و نان به هم قرض دادن هستند.
احمد
|
Netherlands
|
۱۶:۳۴ - ۱۳۹۱/۰۴/۲۱
كاش ميرفتيم و100 مدير ژاپني وارد مي كرديم .
اون وقت اين باند بازي ها وضعف و .... نبود ومملكت نيز آباد بود.
تجار محترم خواهشمند است در لابلاي كالاهاي چيني خود مدير نيز وارد نمائيد.
مرتضی
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۶:۴۲ - ۱۳۹۱/۰۴/۲۱
زیرا ما ایرانی ها جنبه انتقاد نداریم و هر کسی که از شخصی یا مدیری انتقاد کند اگر هم درست باشد از آن شخص خوشمان نمی آید و همیشه دوست داریم از ما تعریف کنند تا حالا دیده اید یک مدیر بیاید و شجاعانه اعتراف کند که من در فلان کار یا پروژه اشتباه کرده ام و دلیل دیگر فقر سواد در مدیریت ارشد میباشد و زیردستان نیز ضعیف انتخاب میشوند در علم مدیریت آمده که 80 درصد مدیریت انتخاب زیردستان میباشد و در ایران بدلیل اینکه زیردستان از آشنایان و دوستان و اقوام انتخاب میشوند در ایران این 80 درصد تعطیل است
ماه وش
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۷:۰۳ - ۱۳۹۱/۰۴/۲۱
باسلام
به نظر بنده مشکل زیر بنایی است وساختار مدیریت کشور مشکل دارد هیچ ربطی هم به این ریس جمهور یا آن ریس جمهور ندارد فقط شدت وضعف داشته و این مشکل از قبل از انقلاب تا کنون وجود داشته ساختار مدیریت کشور ما باید به سمت خصوصی برود تا کی نمیخواهیم از تجربه کشورهای دیگر استفاده کنیم؟ کشور ژاپن بعد از بمب اتم در هیروشیما در عمل گفت "مرگ بر امریکا" ولی ما فقط شعار دادیم درکشورهای اروپایی حتی محافظین مقاماتشان هم شرکتهای کاراگاهی خصوصی هستند تاوقتی سازمان یا مدیری منافع شخصی او در گیر نباشد واز منافع دولتی هزینه کند همین آش وهمین کاسه است چندی پیش مطالعه ای داشتم مبنی بر اینکه اکثر کشورهایی که از نظر منابع طبیعی غنی هستند عقب افتاده ترین کشورهای دنیا هستند و کشورهایی که کمبود منابع داشته اند تلاش بیشتری برای پیشرفت داشته اند پس یکی دیگر از مشکلات پول نفت است پسری که همیشه از جیب پدر(نفت) هزینه میکند هیچ وقت کاسب نمی شود مگر این تحریمها ودرتنگنا قرار دادن کشور ما،مارابیدار کند
متين
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۷:۲۷ - ۱۳۹۱/۰۴/۲۱
در ايران بررسي كنيم مي بينيم كه اكثر مديران فاقد مهارت هاي مديريت مي باشند و اغلب آنها به واسطه چابلوسي، تملق و دورغ به جايگاه بالا رسيده اند و آنها با عبور از افراد لايق با استفاده از حربه هاي غير اخلاقي توانسته اند مدير شوند و معمولا مديران براي حفظ جايگاه خود افرادي را در كنار خود انتخاب مي كنند كه در آينده براي انها خطري نداشته باشد و در نتيجه تصميمات اتخاذ شده در جلسات و شورا فقط همان رآي مدير بوده و هركسي كه ساز مخالف بزند از صحنه روزگار حذفش مي كنند و همان اطرافيان مدير نيز براي حفظ ميز و پست خود سعي مي كنند همراه مدير باشند. همين امر باعث شده ديگر كسي به فكر خلاقيت و نوآوري و كار اثربخش نباشد و هركسي به دنبال كسب درآمد و حقوق بشر است هرچند حق فردي لايق از بين ببرد و متآسفانه در بسياري از تصميمات و ارتقاء افراد يك رنگ ديني و مذهبي به آن داده و مثل روز روشن در حق همكاران و زيردستان ظلم مي كنند و در صف اول نماز جماعت آنچنان نماز مي خوانند كه هركسي نداند فكر ميئ كند كه واقعا چه فرد با ايماني در حال راز ونياز با خدا بوده است. اميدوارم روزي بيايد كه شايسته سالاري در نظام اداري و سياسي ايران حاكم شود هرچند كه آن روز خيلي دور است.
متين
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۷:۲۹ - ۱۳۹۱/۰۴/۲۱
در ايران بررسي كنيم مي بينيم كه اكثر مديران فاقد مهارت هاي مديريت مي باشند و اغلب آنها به واسطه چابلوسي، تملق و دورغ به جايگاه بالا رسيده اند و آنها با عبور از افراد لايق با استفاده از حربه هاي غير اخلاقي توانسته اند مدير شوند و معمولا مديران براي حفظ جايگاه خود افرادي را در كنار خود انتخاب مي كنند كه در آينده براي انها خطري نداشته باشد و در نتيجه تصميمات اتخاذ شده در جلسات و شورا فقط همان رآي مدير بوده و هركسي كه ساز مخالف بزند از صحنه روزگار حذفش مي كنند و همان اطرافيان مدير نيز براي حفظ ميز و پست خود سعي مي كنند همراه مدير باشند. همين امر باعث شده ديگر كسي به فكر خلاقيت و نوآوري و كار اثربخش نباشد و هركسي به دنبال كسب درآمد و حقوق بشر است هرچند حق فردي لايق از بين ببرد و متآسفانه در بسياري از تصميمات و ارتقاء افراد يك رنگ ديني و مذهبي به آن داده و مثل روز روشن در حق همكاران و زيردستان ظلم مي كنند و در صف اول نماز جماعت آنچنان نماز مي خوانند كه هركسي نداند فكر ميئ كند كه واقعا چه فرد با ايماني در حال راز ونياز با خدا بوده است. اميدوارم روزي بيايد كه شايسته سالاري در نظام اداري و سياسي ايران حاكم شود هرچند كه آن روز خيلي دور است.
سید مهدی نوربخش
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۷:۳۸ - ۱۳۹۱/۰۴/۲۱
با سلام به نظر من این موارد از همه مهمتر هستند.
1. نداشتن اخلاق حرفه‌ای کارکنان: آقا فرض بر اینکه مدیر بی کفایت انتخاب شد ، چرا کارکنان باید خودشون رو ارزون بفروشند؟ نداشتن اخلاق حرفه ای. به عبارت ساده تر از ماست که بر ماست.
2. امروزه سازمانها ، افراد و گروه‌هایی موفق هستند که همراه با فناوری روز باشند و همراه با فناوری روز بودن امکان پذیر نیست مگر اینکه سازمانی داشته باشیم یاد گیرنده.
خوب چند درصد شما در سازمان یا شرکتی کار می کنید که اینطور باشه. هر کی سرش به کار خودش باشه؟ و آموزش رواج داشته باشه ؟ حتی آموزش توسط کارکنان قدیمی به کارکنان جدید؟
3. نادانی. یعنی خیلی ها نمی دونند که حالا فرض بر اینکه به یه پستی رسیدن . حالا مسئولیتشان سخت تر شده و این سختی ارزش درآمد بیشتر رو نداره .

آخر از همه وصیت امام به احمد آقا : فرزندم در امور دخالت نکن مگر اینکه ببینی کسی نیست و آن کار بر زمین مانده.

یا علی
سعید
|
Iran (Islamic Republic of)
|
۱۷:۴۱ - ۱۳۹۱/۰۴/۲۱
به نظر بنده سوال پرسیده شده اشکال دارد.
سه صفت مطیع - ضعیف - تملق گو چه سنخیتی با هم دارند که یک مدیر به انتخاب افراد با این صفات روی بیاورد.
یک مدیر ممکن است ترجیح دهد با یک فردی فعالیت نماید که همزبان از نظر کاری است. لذا این به مفهوم مطیع بودن نیست.
در یک قایق پارویی اگر پارو زنان مطیع فرمان هدایت کننده نباشند قایق حرکت نخواهد کرد.
همچنین اگر در یک تیم تحقیقاتی جهت یافتن و کشف موضوعی اجتماعی اگر همه مطیع باشند نتیجه واقعی و عملیاتی نخواهد بود. لذا سوال مطرح شده نمی تواند یک تحقیق علمی باشد. بهتر است سوال را به گونه ای دیگر و با مشورت از متخصیص علم مدیریت که ممکن است صفات یاد شده را نداشته باشند استفاده نمایید.
نظرات بیشتر