1-شركتها دولتی بوده و آنان هزینه بی کفایتی های خود و نفراتی که با پارتی بازی انتخاب کرده اند نمی پردازند.
از اینکه زیردستان قوی تری داشته باشند که در جلسات احساس حقارت کنند, خجالت می کشند. (البته در بیشتر موارد به اندازه کافی پر رو و پر ادعا هستند و توقع ارتقاء های بیشتری را دارند.)
3- کلاً ویژگی آدمهای کوچک, تمایل به تعریف و تمجید توسط دیگران است.

با سلام
ابتدا باید به نحوه انتخاب خود مدیر نگاه کرد که چگونه مدبر شده . و بعد به سیستمی که مدیر در آن مدیریت میکند نگاه کرد که آیا آن سیستم بر اساس پایه های آموزش ،پیشرفت و اجرا استوار است یابر اساس سعی وخطا.. و در ضمن در سیستم اول که کاراتر هست خود سیستم هوشمند بوده و نفر انتخاب می شود و مدیر ارشدتر فقط نظر و عمل پایش را انجام می دهد و با سرنوشت یک جامعه بازی نمی کند
مثلا وقتی وزیری صاحب اندیشه و نظریه و کتاب مهمی نباشد چگونه از آن میتوان انتطار داشت نیروهای خوبی نسبت به وزیری که در کشور دیگه بوده و صاحب کتاب بوده (تنبل و بیفکرنبوده) انتخای نماید

با سلام
ابتدا باید به نحوه انتخاب خود مدیر نگاه کرد که چگونه مدبر شده . و بعد به سیستمی که مدیر در آن مدیریت میکند نگاه کرد که آیا آن سیستم بر اساس پایه های آموزش ،پیشرفت و اجرا استوار است یابر اساس سعی وخطا.. و در ضمن در سیستم اول که کاراتر هست خود سیستم هوشمند بوده و نفر انتخاب می شود و مدیر ارشدتر فقط نظر و عمل پایش را انجام می دهد و با سرنوشت یک جامعه بازی نمی کند
مثلا وقتی وزیری صاحب اندیشه و نظریه و کتاب مهمی نباشد چگونه از آن میتوان انتطار داشت نیروهای خوبی نسبت به وزیری که در کشور دیگه بوده و صاحب کتاب بوده (تنبل و بیفکرنبوده) انتخای نماید

خواهش مکنم این مطلب رو بخونید تو شرکت ما چند هفته گذشته مدیر با مدرک فوق لیسانی را برداشتند و یک مدیر با مدرک دیپلم گذاشتند

به دلیل اینکه افراد ضعیف خیلی مطیع ترند و چون IQ پایینی دارند از امور زیاد سردرنمی آورند و کاربکار مدیر ندارند.

نكته مهم اينست كه آن كسي كه در پست مدير قرار گرفته اساسا با رابطه و ساير عوامل پشت پرده بوده و خواهان از دست دادن آن به اين راحتي نيست پس بايستي براي حفظ آن هم تمهيداتي داشته باشد از جمله انتخاب زير دستان نالايق تر از خود و حذف ساير نيروهاي متخصص و بلطبع نابساماني در توسعه كشور و مهاجرت نيروهاي متخصص به خارج.
موفق باشيد

علتش اين است كه خودشان ضعيف هستند ونمي خواهند افراد قوي وكار بلد زير دستشان باشد چون ممكن است كار دستشان بدهد.وابرويشان برود ورسوا گردند البته پيش خدا رسوا هستند .

نكته مهم اينست كه آن كسي كه در پست مدير قرار گرفته اساسا با رابطه و ساير عوامل پشت پرده بوده و خواهان از دست دادن آن به اين راحتي نيست پس بايستي براي حفظ آن هم تمهيداتي داشته باشد از جمله انتخاب زير دستان نالايق تر از خود و حذف ساير نيروهاي متخصص و بلطبع نابساماني در توسعه كشور و مهاجرت نيروهاي متخصص به خارج.
موفق باشيد

یک نکته خیلی مهم که دوستان به آن توجه نکردند رو به عنوان یک کارشناس ارشد مدیریت مطرح میکنم الیته توی عمل زیاد این مورد رو دیدم ولی گفتنش خالی از لطف نیست .متاسفانه تئوری جدیدی در حال شکل گیری هست که در کنار ضعف خود مدیر از مدیران مالی و اداری با تجربه استفاده می کنند جهت اهداف ظاهری خودشون و تعدادی مدیر نالایق و بی سواد هم در کنار مدیران استخدام می کنند حالا نکته اینجاست مدیر مالی اداری قوی توی جلسه می خواهد قوانین را اجرا کنه در کنارش حداقل 5 مدیر نالایق بیسواد هستند که با تفکر قانونی و مقرراتی سازمان مخالفند در این لحظه تنش در روابط مدیران بوجود می آید حالا شدند یک به پنج ناگهان مدیر عامل وارد میشه می بینه اگر طرف مدیر مالی اداری رو بگیره مدیران دیگه یا بهتر بگم حامیان خودشو رو از دست میده اگر طرف سایر مدیران رو بگیره مدیر مالی اداری می خواهد استفا بده و بره که خوب این روزها مدیر مالی اداری خوب هم نرخ بالایی داره لذا شروع میکنه به شرایط را سخت کردن جهت مدیر مالی اداری و سعی میکنه به طور غیر مستقیم به مدیران ناکارامد خودش بگه که شروع کنید بی احترامی کردن به مدیر اداری مالی که خودش ول کنه بره اونوقت مدیر عامل هم میگه اگز هیات مدیره ازمن پرسید میگم خود مدیر مالی اداری خواسته بره من نگفتم بره و.... دوستان متاسفانه این نظریه داره توی سازمان ها شکل میگیره و چون خصوصی هم هستند امکان دخالت مراجع قضایی نیست بهترین پیشنهاد من این هست که عزل و نصب کلیه مدیران باید با نظر مستقیم هیات مدیره باشه تا مدیر عامل هم حساب کار بیاد دستش.

تأکید بیش از حد به تعهد نسبت به تخصص، باعث شد در سالیان اخیر تعداد زیادی مدیر بدون تخصص صرفا با ملاک های ظاهری تعهد دینی و اخلاقی (که عمدتا ظاهر فریبانه بود) وارد پست های مدیریتی شوند. آثار سوء چنین گزینش هایی به مراتب مخرب تر از حضور افراد متخصص بدون تعهد است. چرا که خرابکاری های یک متخصص بدون تعهد به اسلام و تعهد هیچ لطمه ای نمی زند ولی خرابکاری های یک متعهد بدون تخصص پیکان اتهامات را بیش از پیش به سوی اسلام متوجه می کند. راهکار اصلی این است که در انتخاب مدیران، سازمان گزینش کشور ملاک اول را بر تخصص پایه ریزی کند، نه تعهد. در وهله بعد از بین متخصصین به دنبال افراد متهدتر بگردد. این شیوه با ساختار فعلی گزینش کشوری محال و دور از دسترس است.