سبکهای رهبری و مدیریت در ورزش

مقایسه سبکهای مدیریت در ورزش

تحقيق با عنوان «بررسي و مقايسه تطبيقي مديريت مكتب كلاسيك و نئو كلاسيك با مديريت مكتب امام علي (ع) از ديدگاه نهج البلاغه مي باشد»به دنبال آن است كه با بررسي هاي خود سبك برتر را معرفي نمايد وآن را در اختيار مديران و انديشمندان و دانش پژوهان قرار دهد. سبک مدیریت امام علی (ع) باگذشت زمان کهنه نمی شودودرهرزمان و مکانی کاربرددارد وعلت آن این است که مبتنی برفطرت بشراست سبک مدیریت امام علي(ع) علاوه براین که باتوجه به موقعیت و شرایط می باشد،مبتنی براصول اسلامی است که شامل اصل محبت و شدت عمل واصل كرامت انساني می باشدواین سبکی است که درتمام شرایط کاربرد دارد.

کد خبر: ۲۷۸۹۶۱

تاریخ: ۲۴ مهر ۱۳۹۱ - ۱۶:۰۴

اين مقاله به بررسي دو سبک از سبکهاي جديد رهبري يعني سبک رهبري خدمتگزار و سبک رهبري تحولگرا، که مي تواند به مديران در اتخاذ سبک رهبري مناسب کمک کند، مي پردازد. سبکهاي رهبري خدمتگزار و تحول گرا که از سبکهاي نوين رهبري هستند، به دليل ريشه و مبناي يکسان از شباهتهاي زيادي برخوردارند که اين مقاله ضمن تبيين تعريف و بيان هر سبک، به مقايسه اين دوسبک مي پردازد.

به گزارش «تابناک»، بحث پيرامون مديريت يكي از مباحث مهم در دنياي امروزي است هرسازمان موفق و كارآمد مديون مدير اثر بخش است و سارماني موفق است كه نقش مدير در آن نمي توان ناديده گرفت ،بحث پيرامون مديريت شامل دو بخش است :

1-بخش اسلامي 2- بخش غير اسلامي كه خود مديريتي مادي است و فقط به سود بيشتر و افزايش توليد نظر دارد.حتي بحث پيرامون انسان گرايي در تئوري هاي نوين مديريت ،توجه به ارزش هاي انساني بشر نمي باشد بلكه اين است كه اگر به خواسته ها و تمايلات انساني كاركنان توجه شود و به آنان اعتماد گرددو اختيارات كافي به آنان داده شود ،مديريت اثر بخش مي شود يعني اين كه با ايجاد قدرت شخصي و جذب علاقه نيروها ،به توليد بيشتر وپايدار دست مي يابد و اين بدين معناست كه اين جا هم انسانگرايي به معني مطلق آن مطرح نيست ،بلكه انسانگرايي در خدمت توليد و سود بيشتر براي سرمايه داران است .ولي انسانگراي در مديريت امام علي (ع)به معناي واقعي آن مطرح است يعني توجه به انسان و ارزش هاي انساني و احترام و محبت به او ،نه براي بهره وري بيشتر بلكه براي اين است كه او انسان است و در مديريت الهي مديريت داراي دو بعد است :1- بعدمادي 2- بعد معنوي كه با استفاده از اين دو بعد راحت تر مي توان اهداف سارمان را تحقق بخشيد كه هدف اساسي اين نوع مديريت ،رضايت پروردگار مي باشد.

سبك مديريتي امام علي (ع) در مقايسه با سبك هاي مختلف مديريت هم نقاط مشترك و هم نقاط اختلافي دارد و سبك مديريتي امام علي (ع)با سبك مديريت اقتضايي و موقعيتي شباهت بيشتري دارد،زيرا دستورات و انديشه هاي مديريتي امام علي (ع) با توجه به موقعيت ها و شرايط مختلف بوده وسبك واحدي براي همه ي كارها انجام نمي داده است مديريت امام علي( ع) نسبت به مكاتب ديگر مديريت برتري دارد و برتري آن اين است كه در مكتب مديريتي امام علي (ع)به خداوند و انسانيت انسان (انسانگرايي به معناي واقعي آن)وبه مقوله هايي هم چون اخلاق ،انسانيت و معنويت و...كه همه ناشي از نگرش الهي است داده مي شود ،امام علي (ع) اصل محبت را اصلي برتر در برخورد با زير دستان معرفي مي نمايد و در صورت لزوم نيز مي توان از شدت عمل استفاده نمود ،از نظر امام علي (ع) مديريت يك امانت است كه مدير محافظ آن است وبايد به درستي به بعد از خودش تحويل دهد واين امانت در دست هيچ كس باقي نمي ماند

با اين حال اين تحقيق با عنوان «بررسي و مقايسه تطبيقي مديريت مكتب كلاسيك و نئو كلاسيك با مديريت مكتب امام علي (ع) از ديدگاه نهج البلاغه مي باشد»به دنبال آن است كه با بررسي هاي خود سبك برتر را معرفي نمايد وآن را در اختيار مديران و انديشمندان و دانش پژوهان قرار دهد. سبک مدیریت امام علی (ع) باگذشت زمان کهنه نمی شودودرهرزمان و مکانی کاربرددارد وعلت آن این است که مبتنی برفطرت بشراست سبک مدیریت امام علي(ع) علاوه براین که باتوجه به موقعیت و شرایط می باشد،مبتنی براصول اسلامی است که شامل اصل محبت و شدت عمل واصل كرامت انساني می باشدواین سبکی است که درتمام شرایط کاربرد دارد.