مديران در ايران توان مديريت كار مفيد را ندارند

اگر ساعات كار را هم اصلاح كنيم و آن را از هشت ساعت به شش ساعت كاهش بدهيم يا بالعكس افزايش بدهيم بازهم در كشور ما كار مفيد بيشتر از چهار ساعت جواب نمي دهد، چون كار در ايران بر اساس چهار ساعت تعريف و مديريت شده است.

کد خبر: ۲۶۶۹۸۴

تاریخ: ۰۱ شهريور ۱۳۹۱ - ۱۲:۱۷

حسن صادقي ـ معاون امور شهرستانهاي خانه كارگر ـ با اعلام اين مطلب گفت: مشكل كاهش ساعات مفيد كار از ساختار فرهنگ كار نشات مي گيرد و دولتها همواره عامل كاهش ميزان بهره‌وري نيروي كار بوده‌اند.

تعطيلات خلق الساعه يكي از عوامل كاهش بهره‌وري است

وي محدود كردن ميزان تعطيلات را مورد تاكيد قرار داد و گفت: كشور ما در رده سوم به لحاظ ميزان تعطيلات و پرت نيروي كار است و با مقايسه ميزان تعطيلات رسمي و غير رسمي در طول سال مشاهده مي شود كه ميزان تعطيلات رسمي و غير رسمي معادل هم هستند در حالي كه يكي از عوامل كاهش بهره‌وري و بازدهي نيروي كار همين تعطيلات خلق الساعه است.

چين با مكانيسم پاداش توليد، روحيه نيروي كارش را افزايش مي دهد

صادقي از انگيزه به عنوان اصلي‌ترين عامل افزايش بهره‌وري نام برد و ادامه داد: در چين مكانيسمي به نام بهره‌وري و پاداش توليد تعريف كرده‌اند كه اگر كار جمعي از يك ظرفيتي بيشتر شد سود حاصل از آن محاسبه و به حساب پرسنل و كارگران واريز شود تا انگيزه و روحيه كار بالا برود.

صادقي گفت: كارگر ايراني از اينكه هشت ساعت وقت خود را در اختيار كارفرما بگذارد هيچ ابايي ندارد ولي آيا مديران توان به فعل تبديل كردن قوه هشت ساعت كار را دارند؟

وي ادامه داد: متاسفانه مديران توان مديريت كار مفيد را ندارند و اين يك بحث جدي است به نظر مي رسد كه مساله سوء مديريت در بالابردن بهره‌وري و تعريف كار مفيد براي نيروي كار را بايد اضافه كنيم.

كارگر ايراني بهترين نيروي كار در كشورهاي خارجي است

معاون امور شهرستانهاي خانه كارگر در بخش ديگري از گفت وگو با ايسنا كارگر ايراني را بهترين نيروي كار در كشورهاي خارجي عنوان كرد و گفت: در كشورهاي امارات، كويت و حتي كره جنوبي، كارگر ايراني به عنوان بهترين نيروي كار شناخته مي شود و آنها ترجيح مي دهند به جاي كارگر افغاني از نيروي ايراني استفاده كنند؛ حتي در كره جنوبي كارگر ايراني را به ترك ترجيح مي دهند چون نيروي ايراني به دليل برخورداري از امكانات و خدمات و همچنين مديريت برنامه‌ريزي و ابزارهاي ايجاد انگيزه هيچگاه از كار نمي زند و همين تعهد كاري سبب به كارگيري او شده است.

اثرات كار جمعي مطلوبتر از كار فردي است

وي در عين حال درباره اثرات مطلوب كار فردي و جمعي توضيح داد: طبعا كار فردي است كه كار جمعي را شكل مي دهد چون مشخصه كار فردي در كارگاههاي كوچك ديده مي شود در حالي كه واحدهاي بزرگ صنعتي و توليدي به كار جمعي مشغولند و معمولا اثرات كار جمعي در ايران مطلوبتر از كار انفرادي خود را نشان داده است.

كار در ايران بيشتر از چهار ساعت جواب نمي‌دهد

معاون امور شهرستانهاي خانه كارگر همچنين درباره كاهش ساعات كار و تاثير آن بر افزايش بهره‌وري گفت: اگر ساعات كار را هم اصلاح كنيم و آن را از هشت ساعت به شش ساعت كاهش بدهيم و يا بالعكس افزايش بدهيم باز هم در كشور ما كار مفيد بيشتر از چهار ساعت جواب نمي دهد، چون كار در كشور ما بر اساس چهار ساعت تعريف و مديريت شده است بنابر اين افزايش بهره‌وري در يك مجموعه متاثر از تعريف و مديريت ساعت كار براي نيروهاي انساني است.

به اعتقاد صادقي در مديريت منابع انساني و مالي ناتوانيم و تا زماني كه به مهندسي اقتصاد نوين دست پيدا نكنيم و از مديريت ذوقي و سليقه‌اي دست نكشيم، نمي توانيم اين ساختار را ترميم و ساختار جديدي را جايگزين كنيم.