مدیر قبلی رو بیخیال!!

پارازیت

کد خبر: ۲۵۸۷۷۴

تاریخ: ۲۷ تير ۱۳۹۱ - ۲۰:۱۰

شخصی تعریف می کرد که در دیدار از یک سازمان در ژاپن ،رئیس آن سازمان به همراه دو نفر دیگر به استقبال آنان آمد.یکی از آن دو نفر مسن بود ونفر دوم از آقای رئیس جوان تر بود.رئیس سازمان پس از خوشامد گویی آن دو نفر را معرفی کرده بود وگفته بود که آن شخص مسن رئیس قبلی سازمان بوده است ورئیس فعلی سازمان از مشاوره وراهنمایی او استفاده میکند وشخص جوان تر از رئیس ،رئیس بعدی سازمان است که از دو رئیس دیگر چیز یاد بگیرد .....

با نگاهی به این داستان کوتاه به خوبی متوجه انسجام مدیریتی در کشورژاپن ونقص مدیریتی در کشور خود می شویم این یک واقعیت است که کشور آسیب دیده از جنگ جهانی پیشرفت خود را ازنیم قرن گذشته آغاز کرده واکنون از یک کشور در حال توسعه به کشور صنعتی وپیشرفته مبدل شده است آنچه در این کشور به نظر می اید از هر چیز مهمتر است توجه متمرکز برروی هدف وعدم توقف در مسیر توسعه است .باید ریشه یابی نمود تا به صورت کامل روشن گردد که چرا کشوری همچون ژاپن که منابع نفتی در اختیار ندارد چگونه به یک باره به کشوری تبدیل میشود که نبض صادرات علم در جهان را در دست میگیرد ،وما با وجود داشتن پتانسیلهای علمی وجوانان نخبه همچنان اندر خم یک کوچه ایم و هنوز آنگونه که باید راه توسعه را نیافته ایم ...؟

مدیران ما به محض قرار گرفتن در فضای مدیریتی بدون توجه به اقدامات مدیر قبلی وبدون اندکی تعمل در خصوص اقدامات وی وتوجه به اینکه آیا اقدامات او مفیدبوده ویا خواهد بود وباید به قوت خود باقی باشد یا نه اقدام به صدور دستورات جدید میکنند وبه اصطلاح کل سازمان تحت امر خود را کن فیکن میکنند وتا ارگان مورد نظر خود را باز می یابد دوبار نقل وانتقالات از سر گرفته میشود وروز از نو وروزی از نو ،وهمچنان این تسلسل باطل ادامه میابد والی آخر....به نظر می آید اگر ما پیشرفت را میخواهیم باید دید خود را در خصوص مدیریت چه در سطح کلان وچه در سطوح پایین تر اصلاح کنیم وسعی داشته باشیم مدیران خود را از قبل برای پست مدیریتی آماده کنیم تا وارد محیط نا آشنا نشودوما را دچار تبعات نامطلوب ننماید ... .

وبلاگ پارازیت