برای ریاست فدراسیون فوتبال جمهوری اسلامی ایران

برنامه پیشنهادی دکتر محمد حسین قریب

کد خبر: ۲۳۰۴۰۵

تاریخ: ۱۱ اسفند ۱۳۹۰ - ۱۴:۰۶

به گزارش «تابناك»، دکتر محمد حسین قریب، کاندیدای پست ریاست فدراسیون فوتبال، برنامه پیشنهادی خود را برای اطلاع و بررسی کارشناسان، متخصصین، مدیران و رسانه ها ارائه کرد.

اخلاق مداری، تفکر حرفه ای، همبستگی ملی؛

شعار اصلی و محور اهداف و برنامه دکتر قریب، "اخلاق مداری، تفکر حرفه ای و همبستگی ملی” است که به اعتقاد وی اجرای عملی این مباحث با استفاده از نقطه نظرات کارشناسان و همراهی و همکاری با باشگاهها و هیأت های فوتبال و همچنین بکارگیری نیروهای توانمند، می تواند فوتبال ایران زمین را به جایگاهی که شایسته است رهنمون شود.

کاندیدای پست ریاست فدراسیون فوتبال که پیش از این در مسئولیت های مدیریت ورزشی سوابق درخشانی دارد، برنامه های بنیادی و اساسی خود را که در جهت اهداف این فدراسیون تدوین گردیده است، برای آشنایی اعضای مجمع، کارشناسان و مسئولین و علاقه مندان به این رشته پر طرفدار به شرح زیر ارائه کرد.

مشروح برنامه های دکتر محمد حسین قریب:

اخلاق مداری، تفکر حرفه ای و همبستگی ملی

اعضاء محترم مجمع فدراسیون فوتبال جمهوری اسلامی ایران

با سلام واحترام

حال که بر اساس علاقه قلبی برای خدمت به جامعه فوتبال و تأکید و تأیید پیشکسوتان جامعه ورزش، به رقابت در انتخابات ریاست فدراسیون فوتبال روی آورده ام، برای آشنایی عزیزان مجمع، یک نسخه از برنامه های بنیادی و اساسی خود را که در جهت تحقق اهداف کلان این فدراسیون تدوین گردیده است ،جهت استحضار تقدیم می دارم .

بر شما عزیزان پوشیده نیست که برنامه ریزی، تلاش شبانه روزی، استقبال از نوآوری و خلاقیت، ارتباط موثر با خانواده فوتبال، مسئولین و رسانه ها و همچنین آموزش علمی لازمه گسترش، تعمیم و توسعه رشته ورزشی فوتبال در سراسر کشور و دستیابی به مدارج بالای ترقی در این رشته پرطرفدار و ارتقاء جایگاه قاره ای و جهانی فوتبال کشور عزیزمان ایران است. اینجانب تلاش خواهم نمود ،  با استفاده از نقطه نظرات کارشناسان و  همراهی و همکاری با باشگاهها و هیات های فوتبال و به کار گیری نیروهای توانمند، فوتبال ایران زمین را به جایگاهی که شایسته آن است ، رهنمون باشم.

امید است که با توکل به خداوند متعال، حمایت مردم  و استفاده از تمامی ظرفیت های دستگاهها و نهادهای دولتی، غیر دولتی و بخش خصوصی  و همچنین با مشارکت فعالانه اعضاء محترم مجمع و سایر دلسوزان رشته محبوب فوتبال گامهای اساسی و بلندی در جهت ارتقاء سطح کیفی فوتبال ملی و باشگاهی و همچنین معنی دار سازی ، «همبستگی وغرور ملی» برداشته شود .

با تشکر

دکتر حسین قریب

چشم انداز، اهداف  وبرنامه های پیشنهادی

فدراسیون فوتبال جمهوری اسلامی ایران

(۱۳۹۴-۱۳۹۱)

دکتر حسین قریب

فهرست مطالب :

۱٫ ارزشهای حاکم و فرهنگ سازمانی                                                   ۲

۲٫ تعاریف                                                                                   ۵-۳

۳٫ مقدمه                                                                                     ۶

۴٫ فوتبال پدیده ای چند وجهی                                                                        ۷

۵٫ کارکردهای فوتبال                                                                      ۸

۵٫۱ کارکرد اجتماعی                                                                      ۹

۵٫۲ کارکرد سیاسی                                                             ۱۰

۵٫۳ کار کرد اقتصادی                                                                     ۱۱

۵٫۴ کارکرد فرهنگی                                                                       ۱۲

۶٫ اهداف فدراسیون فوتبال                                                                ۱۳

۷٫ وظایف فدراسیون فوتبال                                                              ۱۶-۱۴

۸٫ چشم انداز                                                                                ۱۷

۹٫ فرآیند کلی برنامه                                                                       ۱۸

۱۰- تجزیه و تحلیل SWOT                                                              ۱۹

۱۰٫۱ نگاهی به وضعیت فوتبال در وضع موجود                                                ۲۱-۲۰

۱۰٫۲ جدول SWOT                                                                       ۲۲

۱۰٫۳ ارزیابی عوامل داخلی و خارجی                                                             ۲۶-۲۵

۱۱٫ اهداف کلان                                                                            ۲۷

۱۲٫ برنامه های کوتاه مدت (یکساله)                                                    ۲۹-۲۸

۱۳٫ برنامه های میان مدت (چهار ساله)                                                            ۳۱-۳۰

۱۴٫ برنامه های  بلند مدت (ده ساله)                                                                ۳۲

۱۵٫ راهبرد اصلی                                                                          ۳۵-۳۳

اخلاق مداری، تفکر حرفه ای و همبستگی ملی

خرد جمعی، خلاقیت، شجاعت و دقت در تصمیم‌گیری

روحیه کارگروهی و هم افزایی ، تلاش مجدانه و صادقانه

اعتماد ، انضباط ، امانت داری و اخلاق حرفه ای

دانایی، توانایی، شایسته سالاری

روحیه فرایندمحوری و نتیجه گرایی

شفافیت، مسئولیت پذیری و پاسخگویی

رعایت منافع ملی، اجتماعی و سازمانی

تلاش، تعلیم، تربیت، شکوفایی

v      : FIFA فدراسیون بین‌المللی فوتبال معروف به فیفا نهاد اداره‌کننده مسائل فوتبال در سطح جهان است. محل استقرار این

فدراسیون در زوریخ سوئیس می باشد.

فیفا مسئول سازماندهی و نظارت بر اکثر تورنمنت‌های بین‌المللی فوتبال، مخصوصأ جام جهانی فوتبال است که از سال ۱۹۳۰ برگزار می‌شود. فیفا داری ۲۰۸ عضواست که ۱۶ عضو بیشتر از سازمان ملل و ۳ عضو بیشتر از کمیته بین‌المللی المپیک دارد ولی با این حال تعداد اعضای آن در مقایسه با فدراسیون بین‌المللی ورزشکاران ۵ عضو کمتر است.

v      AFC: کنفدراسیون فوتبال آسیاAsian Football Confederation) ) میباشد. ای‌اف‌سی در سال ۱۹۵۴ میلادی

در مانیل فیلیپین به عنوان یکی از ۶ کنفدراسیون قاره‌ای فیفا تأسیس شد و مقر آن در بوکیت جلیل کوالالامپور، مالزی قرار دارد.

AFC هم‌اکنون ۴۶ کشور عضو دارد. کشورهای ترکیه، قزاقستان، آذربایجان، گرجستان، روسیه، ارمنستان و اسرائیل هرچند بخشی یا تمام آن‌ها در آسیا جای دارد اما عضو این کنفدراسیون نبوده و عضویت یوفا را دارند. در مقابل استرالیا از سال ۲۰۰۶ به عضویت این کنفدراسیون درآمده‌است.

v      لیگ : منظور از لیگ، لیگ برتر، جام آزادگان، فوتسال، فوتبال ساحلی، فوتبال و فوتسال بانوان در رده ها و دسته جات مختلف می باشد.

v      استراتژی :  برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرآیندی است جهت تعریف اهداف سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی راههای تحقق اهداف با در نظر داشتن منابع مورد نیاز ( مالی، نیروی انسانی، مدیریت، فن آوری، سرمایه و …) می شود.

v       چشم انداز: چشم انداز یک افق دراز مدت است که گویای اهداف آرمانی و چگونگی سازمان در آینده می باشد.

v       ماموریت: هدف بنیادی یک سازمان را بیان می کند، و توضیح می دهد چرا سازمان وجود دارد و برای رسیدن به چشم انداز مدنظر چه کاری باید انجام داد.

v      برنامه ریزی راهبردی SWOT:  دربرنامه‌ریزی راهبردی، به ترتیب چشم اندازVision))، رسالت(Mission)، اهداف(Objectives)، راهبردها(Strategies)، عناوین برنامه‌ها (Projects )و فعالیتها (Activities) برای سازمان یا تشکل مورد نظر تعریف می‌گردد. چشم انداز و رسالت بر مبنای نظر بالاترین مرجع تصمیم گیر (که می‌توان اساسنامه مصوب مجمع عمومی در نظر گرفت) تعیین می‌شود. اهداف نیز بر اساس رسالت تعیین شده مشخص می‌شود. درواقع رسالت یا ماموریت، وظایف کلی و دور نمای فعالیتهای تشکل را مشخص می‌کند و اهداف، مسیرهای رسیدن به این رسالت می‌باشد. برای تعیین راهبردها، ابتدا نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدها (Strength, Weakness, Opportunity, Threats ) با نگاهی به فضای داخلی و عوامل بیرونی بررسی می‌شود که بر مبنای آن و با استفاده از ماتریس SWOT، راهبردها استخراج می‌گردد:

هر راهبرد در زیر مجموعه یکی از اهداف، روش رسیدن به هدف را مشخص می‌سازد. شناسایی ذینفع‌های درونی و بیرونی نیز به شناسایی عوامل کمک می‌نماید. پس از آن برای رسیدن به هر راهبرد، برنامه‌هایی مشخص می‌شود که لازم است زمانبندی و بودجه گذاری آنها نیز انجام شود.

مقدمه:

فوتبال در جهان امروز از یک ورزش خاص به یک پدیده جهان شمول وبی بدیل تبدیل شده است. کشورهای توسعه یافته برای استفاده از این پدیده قدرتمند، برنامه های ویژه ای پیش بینی نموده اند که در توسعه سیاسی، اجتماعی، فرهنگی، توسعه زیرساخت ها ، توسعه صنعت توریسم ،افزایش درآمد سرانه ملی و… نقش بسزایی ایفاء میکند. باتوجه به اهمیت فوتبال تعیین رویکردهای محوری توسعة فوتبال جمهوری اسلامی ایران و مقایسة آن با رویکردهای  کشورهای دیگر وارائة رویکردهای مناسب برخاسته از ارزش های حاکم بر جامعه وظیفه اصلی فدراسیون فوتبال میباشد.

فوتبال پدیده ای چند وجهی

     بسیاری فوتبال را  به عنوان «ورزش اول» و «پرطرفدارترین ورزش ایران» نام می‌برند. در زندگی بسیاری از ایرانیان فوتبال بروز و ظهور دارد. که نماد آنها را می توان در رسانه های مختلف دیداری، شنیداری و نوشتاری ملاحظه کرد. فوتبال به عنوان یک پدیده، دارای کارکردهای زیادی می باشد که شناخت این کارکردها و نحوه تعامل آنها با پدیده های اجتماعی می تواند برای بسیاری از معضلات جامعه مشکل گشا باشد. در اوایل و تا مدتها کارکرد اصلی و چه بسا تنها کارکرد فوتبال سرگرمی و لذت بود اما با گذشت زمان از تاثیر گذاری این کارکرد کاسته و به کارکردهایی نظیر کارکردهای فرهنگی، اجتماعی، اقتصادی و سیاسی افزوده شد به طوریکه فوتبال تبدیل به پدیده ای شده است که  توانسته کل جهان را تحت تاثیر خود قرار دهد .

     کارکردهای فوتبال

     کارکرد اجتماعی

     کارکرد فرهنگی

     کارکرد اقتصادی

     کارکرد سیاسی

کارکرد اجتماعی

یکی از کارکردهای ورزش بالا بردن نشاط و همبستگی ملی است و کشورهاییکه از تعدد اقوام برخورداند ، از ورزشهای گروهی و بویژه از فوتبال بعنوان بالا بردن  وحدت ملی استفاده می کنند و اگر امروزه فوتبال به عنوان نمادی برای ”جهانی شدن ” نام برده می شود برای این است که تمامی بازیکنان از نژادها ، قوم ها  ، مذاهب ، ملیتها ، کشورها و فرهنگ های مختلف را دور هم جمع می کند و تحت قواعد یکسان و جهانی به مسابقه می پردازند .

بیاد داریم که در روز هشتم آذر ماه ۱۳۷۶ مردم ایران پس از  موفقیت تیم ملی فوتبال در برابر تیم استرالیا، با شور و شوقی کم نظیری به شادمانی و پایکوبی پرداختند . این شور وشوق در ایران شاید کم سابقه بود  از آن زمان تا کنون مردم بعد از هر پیروزی به خیابانها آمده و با واکنش های عاطفی شادمانی می کنند . اما طرف دیگر این قضیه نیز صادق است، گاهاً می بینیم که همین رفتارها مسیر دیگری یعنی ناهنجاری در پیش می گیرد . ناهنجاریها و آشوب های بعد از فوتبال امروزه بعنوان یکی از مهمترین دغدغه های دولت ها بعد از برگزاری فوتبال می باشد . درست است که یکی از کارکردهای ورزش ارتقای شادابی و نشاط ملی است ولی همین نشاط موقعی به بحران تبدیل میشود که جوانان جزء بهانه فوتبال چیزی برای بروز  شادی  و هیجانات خود پیدا نکنند. امروزه فوتبال برای تماشگران به عنوان وسیله ای برای تخلیه هیجانات مورد استفاده قرار می گیرد و اگر درست هدایت شود از آسیب های که ممکن است بر اجتماع وارد سازد ، کم خواهد نمود.

کارکرد سیاسی

بسیاری از سیاستمداران معتقدند برای برقراری رابطه بین دو کشور ، یکی از بهترین ابزار و وسیله ها فوتبال است.  این امر نشان می دهد که این ورزش گروهی برای مقاصد سیاسی نیز می تواند مورد استفاده قرار گیرد، چرا که مسابقه بین دو تیم کشور در واقع مسابقه بین دو ملت است. دست دادن بازیکنان دو کشور با یکدیگر، لباس عوض کردن، دادن هدیه به یکدیگر و حضور مسئولین رده بالای کشور در بازی فوتبال می تواند زمینه ایجاد  نوعی رابطه بین کشور ها باشد .

کارکرد اقتصادی

یکی از کارکردهای فوتبال، بهبود وضعیت اقصادی کشورها می باشد . فوتبال بعنوان بخش پیشتاز ورزش، می تواند اقتصاد را رونق بخشد. چرا که فوتبال در زمینه ایجاد نیروی انسانی سالم نقش مهمی ایفا می کند و همچنین به انسانها یاد می دهد تا چگونه برای رسیدن به اهداف خود مشکلات را کنار گذاشته و بر تنبلی فائق آمده و بصورت گروهی در جهت تحقق اهداف فعالیت نمایند. در بعد کلان نیز کارکرد اقتصادی می تواند برکل جامعه تاثیر گذار باشد. اگر عده ای  از فوتبال بعنوان صنعت یاد می کنند، برای این است که دارای کارکردهای مناسب در جهت اشتغال زایی، افزایش درآمد سرانه و … می باشد. بعنوان مثال حدوداً سه ماه قبل از برگزاری جام جهانی در آلمان کلیه هتل های این کشور رزرو شده و دو میلیون توریست وارد این کشورشده است و برای نزدیک به ۲۰ هزار نفر شغل موقت ایجاد شده است و بر اساس همین شواهد  کارشناسان معتقدند بعد از برگزاری جام جهانی نرخ رشد ناخالص ملی آلمان افزایش یافت که در بهبود نسبی اوضاع اقتصادی این کشور نقش مهمی داشت.

کارکرد فرهنگی

یکی دیگر از کارکردهای فوتبال، کارکردهای فرهنگی آنست که با رعایت اصول تعلیم و تربیت و مدیریت می تواند در جهت رعایت قانون، انضباط، صمیمیت  و تلاش گروهی برای رسیدن به موفقیت اثر گذار باشد. بطور مثال برگزاری جام جهانی فرصتی را برای کشورها بوجود می آورد که تمدن و فرهنگ خود را به جهانیان معرفی کنند. فوتبال امروزه دنیا وفرهنگ خود را می سازد و قواعد خاص خود را بر ملت ها حاکم می نماید. ما خاطرات جام جهانی سال ۲۰۰۶ آلمان را از یاد نبردیم  و هنوز هم عکس ها و پوسترهای آن دوره را دربسیاری از فروشگاهها و منازل می توان مشاهده کرد. در اکثر رقابتها قبل از شروع بازی در کنار اجرای زنده موسیقی، نقشه و موقعیت جغرافیای و جمعیت و آثار باستانی تیم های حاضر از طریق رسانه ها به مردم ارائه می شود. برای بسیاری از جامعه شناسان فوتبال شکل کوچک شده ای از جامعه است که در آن می توان به ویژگیهای افراد آن جامعه دست یافت. مطمئناً رفتار بازیکنان و تماشاگران حامی آنها و نوع برخورد با یکدیگر می تواند نشان دهنده جزئی از رفتارهای یک ملت باشد.

اهداف فدراسیون فوتبال   :

۱- گسترش و توسعه پایدار فوتبال و سایر رشته‌های مرتبط و همچنین ارتقاء، نظارت و کنترل برنامه‌های آن در سراسر کشور با هدف توسعه و تعمیم بازی    جوانمردانه، اتحاد و یگانگی، ارتقاء ارزش‌های انسانی، فرهنگی و آموزشی بخصوص از طریق برنامه‌ توسعه و جوانان.

۲-  حمایت از منافع اعضاء.

۳-  احترام به مفاد اساسنامه فیفا و جلوگیری از نقض قوانین، مقررات، کدهای اخلاقی، دستورالعمل‌ها و تصمیمات اتخاذ شده توسط فیفا، کنفدراسیون ‌و فدراسیون و همچنین احترام به قوانین بازی و حصول اطمینان از اینکه کلیه اعضاء از قوانین یاد شده تبعیت و پیروی می نمایند.

۴- جلوگیری از بروز اقدامات و گسترش روش‌ها و رویه‌هایی که تمامیت و یکپارچگی مسابقات و فعالیت‌ها را به خطر بیندازد و یا به شکلی، حقوق فدراسیون را تضییع و زیر سوال می‌برد.

۵-  مبارزه علیه خشونت، تبانی، فعالیت های غیر قانونی، نژاد پرستی، دوپینگ و هر نوع تبعیض.

۶- حمایت مادی و معنوی از بازیکنان و سایر دست اندرکاران این رشته.

وظایف فدراسیون فوتبال :

۲۲- تلاش برای پوشش کلیه گروه‌ها و ورزشکاران رشته مربوطه به عنوان عضو.

۲۳- تلاش جهت کسب کرسی‌های بین‌المللی و حفظ آن.

۲۴- صدور مجوز فعالیت در کلیه زمینه‌ها در رشته‌های تحت پوشش برای اعضا.

۲۵- بررسی صلاحیت و صدور مجوز فعالیت متقاضیان نمایندگی‌های مرتبط با رشته های تحت پوشش نظیر نقل و انتقالات، برگزاری مسابقات و غیره.

چشم انداز

ارتقاء جایگاه فوتبال کشور به قدرت اول قاره آسیا

و تداوم حضور در جام جهانی

فرآیند کلی برنامه  :

برای تحقق اهداف کلان ارائه شده در قالب چشم انداز، برنامه های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت تدوین گردیده است  که در ادامه ملاحظه خواهید نمود:

برنامه های کوتاه مدت (یکساله)

برنامه های میان مدت (چهار ساله)

برنامه های بلند مدت (ده ساله)

اهداف کلان

چشم انداز

تجزیه و تحلیل

SWOT

     برای تدوین برنامه مناسب (کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت)، بررسی ”وضع موجود" ضرورت اساسی دارد . جهت تبیین این مهم، در برنامه ریزی های استرات‍ژیک، از تکنیک SWOT استفاده می شود. این مفهوم می‌تواند برای تجزیه و تحلیل موقعیت به عنوان یک ورودی در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک در سطح عالی سازمان مورد استفاده قرار گیرد.

      SWOT مخفف کلمات نقاط قوت (S=Strengths)،  نقاط ضعف (W=weaknesses) ، فرصتها (opportunities) و تهدیدات (T=threats) است.  S.W.O.T عموماً به دو دسته عوامل خارجی و داخلی طبقه‌بندی می‌شوند. فرصتها و تهدیدات مربوط به عوامل خارجی بوده و نقاط قوت و نقاط ضعف مربوط به عوامل داخلی سازمان هستند.

نگاهی به وضعیت فوتبال در وضع موجود

الف – امور فنی

تیم ملی  فوتبال بزرگسالان :  حذف از رقابتهای مقدماتی جام جهانی ۲۰۱۲

تیم ملی فوتبال  امید : حذف از مرحله مقدماتی با اشتباه فدراسیون فوتبال

تیم ملی فوتبال جوانان  : حذف از مرحله مقدماتی جام جهانی ۲۰۱۰

تیم ملی فوتبال نوجوانان : حذف در بازیهای قهرمانی آسیا ۲۰۱۱

تیم ملی فوتسال: صعود به دور دوم و مقام ششم در رده بندی

تیم ملی فوتبال ساحلی:حذف در دور مقدماتی جام جهانی

تیم ملی فوتبال بانوان :حذف به دلیل عدم هماهنگی برای پوشش اسلامی

تیم ملی فوتسال بانوان: نایب قهرمانی غرب آسیا ۲۰۱۱

لیگ قهرمانان: کاهش دو سهمیه ایران بدلیل ضعف در ارائه اطلاعات و عدم پیگیری در توسعه  زیر ساخت ها

ب- امور اقتصادی

چالشهای اساسی نسبت به کسب درآمد پایدار برای باشگاهها

عدم تناسب بین بودجه جاری و سرمایه گذاری باشگاهها

ج- امور تشکیلاتی

عدم انسجام لازم بین ارکان مدیریتی فدراسیون

پراکندگی تصمیم سازی و تصمیم گیری در فدراسیون

عدم ارتباط ارگانیکی بین فدراسیون و باشگاهها

عدم وحدت رویه و فقدان توجه به اصول فنی در انتخاب مربیان تیم های ملی

نقاط قوت

۱- جایگاه فوتسال ایران در جهان

۲-بکارگیری مربی تراز اول در سطح تیم ملی

۳-وجود تماشاگران علاقمند

۴-وجود اسپانسرهای بالقوه فوتبال

۵-حضور اسپانسرهای دولتی در فوتبال

۶-توانایی بالقوه استعدادهای مدیریتی، مربیگری، بازیگری و داوری (آقایان و بانوان)

۷- توجه ویژه رسانه های شنیداری، دیدای و نوشتاری به فوتبال

نقاط ضعف

۱- عدم استفاده از امکانات مالی موجود برا ی تامین نیازهای فوتبال

۲- عدم تناسب تعداد تیم های لیگ برتر با امکانات سخت افزاری فوتبال کشور

۳-فقدان سیستم  های مدیریت فناوری اطلاعات در  فوتبال

۴-برگزاری فشرده لیگ برتر فوتبال کشور

۵-تعاملات فدراسیون با فیفا و کنفدراسیون فوتبال آسیا

۶- عدم سرمایه گذاری باشگاهها در تیم های پایه

۷- فقدان پشتوانه سازی برای رده های مختلف تیم های ملی

فرصتها

۱- جایگاه مناسب اداری- تشکیلاتی فدراسیون در کشور، FIFA, AFC

2-جمعیت جوان و مستعد کشور

۳-اصل ۴۴ قانون اساسی و سند چشم انداز ۲۰ ساله توسعه اقتصادی –اجتماعی ۱۴۰۴

۴-وجود طرح جامع و سند چشم انداز ورزش کشور

۵-توان اقتصادی کشور و حمایت بخشهای دولتی و خصوصی از فوتبال

تهدیدها

۱-عدم هماهنگی های لازم بین سازمانهای مرتبط با امر ورزش در کشور

۲- عدم توجیه سرمایه گذاری کلان بخش خصوصی در فوتبال

۳-رویکرد نتیجه گرایی در فوتبال

۴- بروز مسایل غیر اخلاقی و دوپینگ

۵-ظهور قدرتهای جدید در فوتبال آسیا و پیشرفت مستمر رقبا

۶-وضعیت درآمدزایی باشگاهها

۷- کمبود امکانات و تجهیزات سخت افزاری فوتبال

۸- عدم دستیابی به استانداردهای AFCبرای باشگاهها و کاهش سهمیه آسیایی

ارزیابی عوامل داخلی و خارجی

همسو با مولفه های ذکر شده در خصوص ”نقاط قوت"، ”نقاط ضعف"، ”فرصتها" و ”تهدیدها" ، می توان به نمودار مقایسه ای امتیازات کسب شده ایران، ژاپن و کره جنوبی از کل امتیازات AFC، نیز اشاره داشت که در نهایت وضع موجود فوتبال کشور را در جدول ارزیابی عوامل داخلی و خارجی در  موقیعت ”تدافعی" قرار می دهد که معنا و مفهوم آن بیانگر وضعیت ”نامطلوب" فوتبال کشور می باشد.

ارزیابی عوامل داخلی و خارجی

با توجه به وضعیت ”نامطلوب" فوتبال کشور و همچنین فاصله قابل ملاحظه با کشورهای هدف (ژاپن و کره جنوبی)، اهداف کلان،  برنامه های کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت جهت نیل به جایگاه ”مطلوب و مناسب" فوتبال کشور و مرتفع گردیدن فاصله با کشورهای هدف تدوین گردیده است که رئوس آنها عبارتست از :

اهداف کلان

اصلاح ساختار بودجه ای فدراسیون و باشگاه ها

استاندارد سازی و بهبود وضعیت امکانات و تجهیزات نرم افزاری و سخت افزاری فوتبال کشور براساس شاخص های AFC

بهبود وضعیت فوتبال در تمامی رده های سنی جهت  قهرمانی در رقابتهای  آسیا و حضور مداوم در جام جهانی (فوتبال، فوتسال، فوتبال ساحلی)

ارتقاء سطح علمی مدیران، مربیان و داوران فوتبال کشور

ایجاد پورتال جامع فوتبال کشور و استفاده از فناوری اطلاعات

برنامه های کوتاه مدت (یکساله)

صعود به بازیهای جام جهانی برزیل ۲۰۱۴

قهرمانی فوتسال آسیا و صعود به جام جهانی ۲۰۱۲ تایلند

میزبانی مسابقات نوجوانان آسیا در سال ۱۳۹۱

صعود تیم های نوجوانان و جوانان به رقابتهای جهانی

اقدامات لازم در جهت افزایش سهمیه حضور در باشگاههای آسیا

توجه ویژه به فوتبال و فوتسال یانوان برای ارتقا در رنکینگ فیفا و تلاش بمنظور رفع موانع بانوان محجبه در میادین بین المللی

بهبود ساختار اداری و تشکیلاتی فدراسیون

متناسب سازی تعداد تیم ها در  لیگ های مختلف با ظرفیت و زیرساختهای فوتبال کشور بمنظور سودمند نمودن مسابقات

تکریم جایگاه پیشکسوتان فوتبال

آموزش و ترویج فرهنگ ضد دوپینگ

تلاش در جهت اصلاح ساختار باشگاههای کشور جهت اخذ پروانه حرفه ای براساس شاخص های AFC

تشکیل اتاق فکر با مشارکت فعالانه: روسای پیشین فدراسیون، هیاتهای فوتبال، مربیان، مدیران، رسانه ها، نخبگان و اساتید دانشگاه

اهتمام در جهت ارتقا وضعیت  آکادمی ملی فوتبال

آموزش اعضا فدراسیون اعم از هیاتهای ورزشی،باشگاهها، مدیران، داوران، مربیان، بازیکنان و تماشاگران در ابعاد فنی، اجرایی، پزشکی

اهتمام ویژه جهت تصاحب کرسی های از دست رفته و موثر در AFC

تعامل با وزارتخانه های  آموزش و پرورش، کار، رفاه و امور اجتماعی، دفاع و پشتیبانی و علوم و تحقیقات و فناوری بمنظور برگزاری مناسب مسابقات آموزشگاهی، کارگری، دانشجویی و نیروهای مسلح و ورزش روستایی

تعامل سازنده و دوجانبه اصحاب رسانه

برنامه های میان مدت (چهار ساله)

کسب درآمد پایدار در فدراسیون فوتبال و باشگاهها

تقویت نقش هیات های استانها در امور فوتبال کشور

تقویت آکادمی ملی فوتبال ایران با استفاده از روشهای علمی

تقویت تیم ملی امید و صعود به بازیهای المپیک ۲۰۱۶ و تعامل با کمیته ملی المپیک، AFC و FIFA

برنامه ریزی و انجام اقدامات لازم به منظور حضور در فینال جام جهانی فوتسال

تعامل هدفمند با سازمانهای برگزار کننده مسابقات آموزشگاهی، دانشگاهی، کارگری، نیروهای مسلح و ورزش روستایی

ارتقا و بهنگام سازی پورتال اطلاعاتی جامع فوتبال کشور

جذب و تشویق حامیان مالی جهت تقویت بنیه مالی فدراسیون، هیات ها و باشگاهها

ارتقاء کیفیت نظام آموزشی فدراسیون جهت هیاتهای فوتبال، مدیران، باشگاهها، مربیان، داوران و بازیکنان، تماشاگران و رسانه ها

ارتقاء، تقویت و آموزش نوین علمی کمیته های تخصصی پزشکی ورزشی

طراحی سیستم شناسایی، جذب  و پرورش استعدادها ی فوتبال کشور

تحقق افزایش سهمیه باشگاهی کشور در لیگ های آسیایی

نظام مند نمودن نقل و انتقال بازیکنان و کلیه امور مرتبط

تقویت جایگاه بانوان و پیشکسوتان در امور فوتبال

تحقق تصاحب کرسی های نمایندگی در کمیته های مختلف AFC

استفاده از فرصتهای نهفته در فوتبال برای رونق اقتصادی و بهبود فضای کسب و کار

تثبیت قدرت فوتبال ایران در آسیا (آقایان و بانوان)

صعود به مرحله دوم بازیهای جام جهانی ۲۰۱۸ روسیه

دستیابی به باشگاههای فوتبال فرهنگی-ورزشی و درآمد زا

قهرمانی فوتسال بانوان آسیا

صعود به مرحله دوم بازیهای جام جهانی فوتبال ساحلی

برنامه ریزی برای کسب حقوق واقعی پخش تلویزیونی

برنامه ریزی برای کسب حقوق مالکیت معنوی تولیدات فوتبال

برنامه ریزی علمی برای تقویت جایگاه و توسعه حمایت مالی  و جلب نظر حامیان

دستیابی به کرسی های نمایندگی در FIFA

انتقال هدفمند فوتبالیستهای نخبه به لیگ های معتبر خارجی

برخورداری هر باشگاه لیگ برتری از ورزشگاه اختصاصی براساس شاخص های AFC

در خاتمه، راهبرد اصلی فدراسیون فوتبال برای تحقق برنامه های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت در قالب مدل مفهومی صفحه بعد ارائه می گردد:

جمع بندی و نتیجه گیری:

با توجه به نقش محوری باشگاهها در برنامه های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت فدراسیون، عبور از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب آینده که متضمن تحول و تغییرات زیر بنایی و اساسی در نحوه تامین منابع باشگاهها و همچنین نحوه هزینه کرد باشگاهها می باشد، موجب برقراری توازن و تعادل بین منابع دولتی و خصوصی (اسپانسرها و فعالیتهای اقتصادی ورزشی) و نحوه هزینه کرد باشگاهها می گردد. این مهم زمینه ساز تحقق اهداف کلان ارائه شده پیشنهادی فدراسیون خواهد گردید و جایگاه فوتبال ملی را در جدول ارزیابی عوامل داخلی و خارجی از وضعیت تدافعی و نامطلوب کنونی به وضعیت توسعه ای و مطلوب آتی ارتقا خواهد بخشید.