فراز و فرود دستاوردهاي دفاعي از زبان شمخاني

کد خبر: ۲۲۱۱۳

تاریخ: ۲۸ مهر ۱۳۸۷ - ۱۶:۵۹

رئيس مركز تحقيقات راهبردي دفاعي با بيان اينكه اسرائيل يك پادگان شيشه‌اي است و آسيب‌پذيري جدي در مقابل پاسخ‌هاي كشورمان خواهد داشت، گفت: ايران قطعا پاسخ‌هاي مهيب‌تري از حزب الله به اين رژيم را مي‌دهد.

امير دريابان علي شمخاني همواره به عنوان يك تئوريسين و صاحب نظر در موضوعات راهبردي و دفاعي و يك كارشناس برجسته براي تشريح دوران دفاع مقدس شناخته مي‌شود. مصاحبه خبرنگاران دفاعي خبرگزاري فارس فرصت مناسبي بود تا برخي از موضوعات روز همچون بررسي تهديدات پيش روي كشور، مشكلات و استراتژي‌هاي دوران مسئوليت وي در وزارت دفاع را مطرح كنيم. دريابان شمخاني اكنون در سمت رياست مركز تحقيقات راهبردي دفاعي نيز منشأ ثمرات مختلفي براي نيروهاي مسلح كشورمان است.

امير دريابان شمخاني در گفت‌وگو با فارس در تشريح اقدامات و فعاليتهاي خود در زمان تصدي قرارگاه مشترك نيروي دريايي ارتش و سپاه اظهار داشت: باور داشتم كه تهديد آينده ما يا درياست و يا پاسخ به هر تهديدي حتي اگر تهديد در دريا نباشد، پاسخ آن در دريا خواهد بود. اين مبناي تفكر من در ساختار نيروي دريايي سپاه و ارتش بود و بر همين مبنا، توسعه و طراحي سازمان و طراحي شناور را در آن مسئوليت دنبال مي‌كردم.

وي با بيان اينكه در ان دوران پس از پايه ريزي صنعت دريايي در نيروي دريايي، قدرت تعمير و نگهداري و ساختار كامل نيز در اين نيرو وارد شد، گفت: نيروي دريايي ارتش كارخانجات عظيمي داشت اما به توليد شناور نمي‌پرداخت. كلنگ اوليه توليد شناور پس از ايجاد واحدهاي تعميرات اساسي شناورها، در آن زمان زده شد و حركت براي ساخت ناو موج و ناوشكن در همان زمان شكل گرفت.

وزير دفاع سابق كشورمان يادآور شد: آن دوران به كارخانجات نيروي دريايي مي‌گفتم شما هنگامي زنده هستيد كه شب‌ها نورافكن كارخانجات شما روشن باشد.

شمخاني اضافه كرد: در نيروي دريايي سپاه نيز تاسيسات بوشهر براي توليد شناورها در دو مرحله نمونه‌سازي و بعد توليد انبوه، ايجاد شد. شهيد گرانقدر حاجت زاده مسئول مهندسي آن زمان نيروي دريايي سپاه مسئوليت اين كار را برعهده گرفت و شهيد رودكي كه متنوع سازي شناور را از زمان جنگ و مجهز شدن آن را پيگيري مي‌كرد، نيز كمكهاي خوبي در عملياتي كردن اين ايده‌ها انجام داد.

وي اضافه كرد: با توجه به استراتژي دريايي كه در بالا ذكر كردم، ما بايد دست دراز پيدا مي‌كرديم و راه ايجاد آن دست دراز در بخش دريايي، توجه به بحث زير سطحي‌ها بود؛ زيرسطحي‌هايي كه مطابق با توانمندي‌ها و نيازهاي خودمان باشد. فضاي توليد زير سطحي در وزارت دفاع گسترش يافت تا به اين مرحله رسيديم. پايه‌گذاري توليدات دريايي و زير سطحي‌ها نيز در آن زمان بود.

رئيس مركز تحقيقات راهبردي دفاعي خاطرنشان كرد: ما ضمن نگاه به تجربيات جنگ، تلاش شد ميدان وسيعي از ابتكارات را باز كنيم كه در دريا چيز ديگري را ايجاد كنيم كه غير از اين ساختار كلاسيك دريايي باشد و بر اساس همان تحليل و ايده اوليه خودم، اقدام كردم و طبيعتا همه اين موارد در بستري رخ داد كه فرمانده معظم كل قوا با يك ابتكار منحصر به فرد خط شكني بزرگي در انتقال نيروهاي انقلابي و تجربه‌ديده از سپاه و ارتش كه اولين آن حقير بودم، انجام شد.

وزير دفاع سابق كشورمان پيرامون نحوه رسيدن به اين تفكر كه ايران براي توليد انواع موشك سرمايه‌گذاري كند، گفت: حركت به سمت ارتقاء توان موشكي به اين صورت نبود كه ما در جلسه‌اي بنشينيم و جمع بندي كنيم. اين را هم بايد بگويم كه من هيچ وقت، هيچ جا، هيچ كاري نكردم كه استراتژي كلان براي آن ترسيم نشده باشد. اعتقاد داشتم بايد قابليت بازدارنگي خودمان را بالا ببريم.

وي افزود: در وزارت دفاع هم توليد قدرت بازدارندگي و ارتقاء مستمر آن دنبال مي‌شد. در آنجا بحث بود كه چگونه مي‌توانيم قدرت بازدارنگي را ايجا كنيم و آنرا مرتب ارتقا ببخشيم.

شمخاني افزود: سوال مهم ما اين بود كه خب تهديد آينده ما چيست و چگونه قدرت بازدارندگي را افزايش دهيم؟ بايد راه ميان‌بري طي مي‌شد و قدرت موشكي اين راه ميانبر بود؛ لذا سازمان هوافضا راه‌اندازي شد كه پيش از اين سابقه نداشت. به تصويب رساندن سازمان تلاش فراواني براي من به همراه داشت و با ابهام و ايهام‌هايي براي عده‌اي همراه بود. وقتي اين سازمان راه‌اندازي شد توانمندي بالقوه و بالفعل صنعتي كه ما را در اين جهت كمك مي‌كرد، متمركز شد و منجر به توسعه توان موشكي ضد زره، پدافند، سطح به دريا، دريا به دريا و سطح به سطح در دو نوع سوخت جامد و مايع شد.

رئيس مركز تحقيقات راهبردي دفاعي اضافه كرد: گستره وسيعي براي اين هدف تعريف شد. هم ساختار، هم تمركز توان و هم راهبرد معين تعريف شد تا با حداقل هزينه و حداقل زمان با راه‌هاي ميان‌بر توان خود را ارتقا دهيم؛ راه ميان‌بري كه آنرا در فرمايشات فرمانده معظم كل قوا يافته بوديم.

دريابان شمخاني در تشريح مشكلات پيش رو براي ارتقاء توان موشكي كشور گفت: نفت در حداقل قيمت بود. لذا سياستي دنبال مي شد به نام توليد ثروت در راستاي توليد قدرت؛ قسمتي از ظرفيت خالي موجود در وزارت دفاع را روانه توليدات مختلف كرديم. البته رويكرد و مسير درست در اين خصوص را ترسيم كرديم و گفتيم كه وارد حوزه‌اي از اقتصاد شويم كه توانمندي فني ما را بالا ببرد، تجهزات ما را نو كند، براي ما توليد ثروت كند و همچنين به قول معروف، اكسيژن غني‌تري از توليد دفاعي براي مجريان ايجاد نكند و فضاي 2 اكسيژنه در صنعت شكل نگيرد.

به گفته وي، در آن زمان وزارت دفاع در حوزه‌هاي مثل حمل و نقل، انرژي، ارتباطات و ... وارد شد و درآمد آنها به حوزه هوافضا منتقل گرديد و با نفت 19 دلاري محصولات امروز طراحي و ساخته شد. موشك‌هاي شهاب، عاشورا،‌ نور، انواع تاو و دوش پرتاب، پدافند هوايي صياد و در نهايت توليد موشك ماهواره‌بر "سفير" صورت گرفت كه هم پايه‌گذاري و هم نامگذاري آن، در اين دوران بود.

وزير دفاع سابق كشورمان گفت: معتقد بوديم بايد بازدارندگي ارتقاء يابد. خلاء ها را پوشانديم بنحوي كه اكنون قدرت موشكي ايران از نظر به روز بودن تنوع خوداتكايي و قدرت تبديل‌ ايده به محصول از برجستگي منحصر به فردي برخوردار است و همه اين اقدامات در چارچوب فضايي انجام مي‌شد كه آن فضا را فرمانده معظم كل قوا فراهم كرده بود؛ فضاي خستگي ناپذيري شناسي.

از امير شمخاني سوال شد كه چقدر به اين توان موشكي و بازدارندگي كشورمان اطمينان دارد كه پاسخ داد: بايد توجه داشت كه تهديدكننده امروزين ما قدرت همتراز نيست. به خاطر مؤلفه‌هاي قدرت ايران، ما ديگر تهديدكننده همتراز نداريم و استراتژي بازدارندگي ما نيز مبتني بر موازنه قوا نيست.

وي افزود: ما نبايد در ميداني سرمايه‌گذاري مي كرديم كه در آن آسيب ‌پذير هستيم. اگر همه منابع مالي كشور روانه توان هوايي مي‌شد قدرت مقابله با اين تهديد را نداشتيم، بلكه بايد روي آن دسته از توانمندي‌ها سرمايه‌گذاري مي گرديد كه 1- دشمن آسيب‌پذير است، 2- سريع به دست آيد، 3- ميان‌بر باشد و 4- قابل تحقق باشد. لذا سرمايه‌گذاري بر روي پدافند هوايي و آن دسته از توان ما كه قابليت آسيب‌پذيري ما را كاهش داده و آسيب‌پذيري دشمن مهاجم را افزايش دهد، انجام شد.

رئيس مركز تحقيقات راهبردي دفاعي با طرح يك مثال عيني ادامه داد: چرا در صنعت موبايل موفق نشديم؟ چون توليد محصول وقتي اقتصادي است كه بازار جهاني داشته باشد. محصولاتي كه از تنوع به‌روز، به ساعت و به ثانيه برخوردارند، نيازمند بازار جهاني گسترده‌تري هستند. ما در موبايل نمي‌توانيم موفق شويم چون با رقباي جهاني نمي‌توانيم رقابت كنيم لذا سرمايه‌گذاري در اين عرصه عبث بود؛ البته با هدف خودكفايي.

وزير دفاع سابق كشورمان تاكيد كرد: در بخش توانمندي دفاعي هم روي آن دسته از توليدات بايد تمركز كنيم كه مطابق توانمندي‌هاي مالي ما باشد، قدرت بازدارندگي ما را با حداقل‌هاي قيمتي به ارمغان بياورند و نيز تمركز توان روي آن داشته باشيم و ناشناخته بودنش هم براي ما بازدارندگي ايجاد كند. اگر عكس اين عمل كنيم و سراغ حوزه هوايي برويم، بايد توجه كنيم كه ما فاقد پايه‌هاي استوار براي رقابت صنعتي در اين حوزه‌ها هستيم.
وي افزود: ما در توان موشكي با ژست شروع كرديم اما عميقش كرديم.

شمخاني يادآور شد: ايران، محل استقرار و شليك، محل توليد، تداوم توليد در بحران، ذخاير، اهداف، نقاط رهايي، پراكندگي و ... را با هوشمندي استراتژيك مدنظر دارد و همه اين‌ها درباره اهداف احتمالي و خاص لحاظ شده است.

اين مقام عالي رتبه نيروهاي مسلح كشورمان متذكر شد: ايران آغازگر هيچ تهاجمي نيست و هيچ چشمداشتي هم به جايي ندارد. ما توان پاسخگويي كافي را داريم و مي دانيم كه اسرائيل يك پادگان شيشه‌اي است و آسيب‌پذيري جدي در مقابل پاسخ‌هاي ايران خواهد داشت.

وي با بيان اينكه ما ديگر چيزي به عنوان توان دفاعي اسرائيل باقي نمي‌گذاريم، گفت: اسرائيل يك كشور ارتش ساخته است و اگر ابهت و استراتژي يك ارتش از بين برود همانطور كه در جنگ 33 روزه از بين رفت، ديگر چيزي نخواهد داشت، ايران قطعا پاسخ‌هاي مهيب‌تري از حزب الله به اين رژيم را وارد مي‌كند. اميدواريم يك تكان مردم فلسطين به همراهي جهان اسلام بعد از اين ضربه، در صورت وقوع موضوع را خاتمه دهد.

بنيانگذاري حزب‌ا... نيز مبتني بر اين دكترين دست دراز بوده است و تاريخچه‌اي دارد. امروز افرادي كه در اين باره صحبت مي‌كنند بيشتر مدعي آن هستند تا عامل اين موضوع.

اين كارشناس عالي رتبه مسائل دفاعي در پاسخ به اين سوال خبرگزاري فارس كه تهديدات اسرائيل را چقدر واقعي مي دانيد، گفت: اسرائيل 2 تجربه تاريخي ضربه زدن به تاسيسات هسته‌اي دارد كه دومي آن از نظر هسته‌اي بودن موضع مبتني بر ادعاي اين كشور است و مسئولان سوريه آنرا تائيد نكرده‌اند. آيا كسي قبل از ضربه زدن متوجه شد؟ چه زماني متوجه شدند؟ فقط بعد از زدن اهداف مشخص شد كه آنها چه مقصودي داشتند. وي يادآور شد: اسرائيل هم در توان ضربه زدن، هم نيل به هدف و هم بررسي پيامدهاي اقدام عليه ايران، داراي ابهامات جدي است و به تنهايي نمي‌تواند اين كار را انجام دهد مگر اينكه معادلات منطقه‌اي و پشتوانه آمريكا را داشته باشد. لذا تجربه مي گويد كه اينها اول مي‌زنند بعد اعلام مي‌كنند نه اينكه اعلام كنند بعد بزنند و اگر اعلام دادند، هدف ديگري را در حوزه‌هاي ديگري دنبال مي‌كنند.
شمخاني افزود: هرچند ما احتمال هرچيزي را مي‌دهيم و بايد بدهيم ولي سروصداهاي آنها تاثيري ندارد.

رئيس مركز تحقيقات راهبردي دفاعي پيرامون دريا پايه بودن تهديدات ضد ايران نيز گفت: درباره حضور دريايي امريكا در منطقه جديد نيست اما رو به تقويت است. بايد بدانيم كه حضور علامت حمله نيست، البته آنها اقدامات ديگري هم انجام مي‌دهند. بار ديگر تاكيد مي كنم كه اگر آمريكا مي‌توانست، تا به حال حمله عليه ايران را انجام داده بود. سناريوي آنها چند مرحله‌اي است كه ايران براي هر مرحله چاره‌اي انديشيده است و دست بلند قدرت ايران براي همان دوران است.

وي تاكيد كرد: ايران با مديريت صحيح،‌ مي‌تواند ابهت امريكا را بار ديگر بشكند؛ يكبار امام(ره) با انقلاب و سقوط شاه كه لنگر ثبات براي آمريكا بود، اين ابهت را شكست. صدام اين ابهت از دست رفته را بازگرداند و ايران با رهبر حضرت آيت الله خامنه‌اي مي‌تواند يك بار ديگر اين ابهت را بشكند.

وزير دفاع سابق كشورمان در پايان تاكيد كرد: اگر آمريكا اين تجربه را بكند، نگران اين شكست ابهت است. ايران استعداد اين را دارد كه ابهت پنبه‌اي امريكا را دچار چالش جدي كند، همانطور كه سربازان امام(ره) در شامات ابهت ارتش اسرائيل را شكستند. ما دعا مي‌كنيم تجربه‌اي رخ ندهد، ولي دعا مي‌كنيم اگر رخ داد ما هم در شكست اين ابهت سهمي داشته باشيم.