تبدیل شرکت ملی نفت به سازمان دانش‌محور

معاون مدیر توسعه منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران گفت : سال گذشته به منظور چابک‌سازی در روند فعالیت‌ها، پروژه‌ای تحت عنوان تبدیل شرکت ملی نفت ایران به سازمانی دانش محور تصویب شد.

کد خبر: ۲۱۵۷۰۵

تاریخ: ۱۱ دی ۱۳۹۰ - ۱۳:۴۶

به گزارش خبرگزاری پانا به نقل از شرکت ملی نفت ایران ، یوسف جوادی‌نیا اظهار داشت: شرکت ملی نفت ایران از جمله شرکت‌های بزرگ نفتی جهان به حساب می‌آید و از این رو چابک‌سازی در فعالیت‌های این شرکت بسیار حایز اهمیت است.

وی گفت: به همین منظور در سال گذشته طرحی تحت عنوان تبدیل شرکت ملی نفت ایران به سازمان دانش محور، در هیات مدیره شرکت تصویب شد و از همان زمان، آماده کردن مقدمات اجرایی این طرح در دستور کار قرار گرفت؛ بر مبنای این طرح، چندین پروژه در قالب بسته‌ای جامع تعریف می‌شوند و این بسته طی سال‌های آینده به تدریج در سطح این شرکت اجرایی می‌شود.

جوادی‌نیا با تاکید بر اینکه در پروژه یاد شده، باید مزیت‌ها، جایگاه فعلی و اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت شرکت ملی نفت ایران را تعیین کنیم، بر ضرورت تدوین نقشه راه برای این شرکت تاکید کرد و افزود: معاونان آموزش و بهبود منابع انسانی و مهندسی ساختار و بهره وری مدیریت توسعه منابع انسانی، مدیریت پژوهش و فناوری این شرکت و موسسه مطالعات بین المللی انرژی می توانند به عنوان عوامل اصلی در راستای اجرایی شدن پروژه تبدیل شرکت ملی نفت به سازمانی دانش محور، موثر باشند.

به گفته وی، در حال حاضر با موافقت مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران و به منظور پیاده سازی طرح تبدیل این شرکت به سازمان دانش بنیان، کمیته ای راهبری متشکل از تعدادی مدیران ستادی و مدیران عامل شرکت های فرعی به وجود آمده است.

معاون توسعه منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران، تمرکززدایی در ساختار شرکت، تفویض اختیار و کاهش سطوح سازمانی را به منظور نزدیک شدن فاصله راس سازمان تا سطوح پایینتر و تسهیل فرایندهای ارتباطی، حائز اهمیت عنوان و اذعان کرد: با ایجاد تغییرات مثبت در ساختارها و نگرش های موجود، شرکت ملی نفت ایران باید در آینده ای نزدیک به سازمانی دانش محور و صادرکننده فکر و خدمات فنی تبدیل شود.

جوادی نیا با بیان اینکه طی 2 سال اخیر در تلاشی بوده ایم رویکرد خود را از کارهای روزمره به سمت کارهای برنامه ای و هدفمند تغییر دهیم، ادامه داد: واحدهای سازمانی ما تحت فشار کارهای روزمره هستند و باید با نگاهی نوین به فعالیت ها و کاهش موازی کاری ها و سازماندهی برنامه ای، اثربخشی سازمانی را افزایش دهیم.

وی گفت: در این راستا واحدی به نام واحد اثربخشی و معماری سازمانی در حوزه این معاونت ایجاد شده تا اثربخشی سازمان ها را پس از تصویب و اجرا با تعیین شاخص هایی ارزیابی کند.