جوابیه «سیمان کارون» به یک خبر و توضیحات «تابناک»

سیمان کارون: در مورد «توقف فعاليت عمراني و ساخت خط توليد جديد» كه در اين گزارش آمده، باید یادآور شد، در حال حاضر روند اجراي پروژه به كندي پيش مي رود كه كمبود نقدينگي و عدم تأمين منابع مالي توسط سيستم بانكي كشور، علت اصلي آن است/ «تابناک»: خوب بود که شرکت اشاره می کرد که بر پایه برنامه، چه مدت زمان و چه میزان سرمایه باید به کار گرفته می شد و روند کار بازسازی چه شاخص هایی داشته است.

کد خبر: ۱۵۳۱۷۲

تاریخ: ۲۱ اسفند ۱۳۸۹ - ۱۰:۵۱

سرویس اقتصادی ـ روابط عمومي شركت سيمان كارون در جوابیه ای که برای ما فرستاده، به نکات مطرح در گزارشی با نام «افزايش فشارها بر كاركنان سيمان كارون...!» به تاريخ چهاردهم اسفند 89، پاسخ گفته است.

به گزارش «تابناک»، ضمن تشکر از این روابط عمومی که بر خلاف برخی نهادها از ادبیاتی درخور و مناسب بهره برده است، توضیحات «تابناک» نیز در پایان آورده می شود.

جوابيه روابط عمومي شركت سيمان كارون

باسلام

احتراماً پيرو درج مطلبي تحت عنوان « افزايش فشارها بر كاركنان سيمان كارون ...! » به تاريخ 14 اسفند 1389 با كد خبر 151907 ، جوابيه شركت سيمان كارون ارسال مي گردد . لطفاً دستور فرماييد نسبت به درج توضيح ذيل در آن رسانه معتبر جهت تنوير افكار عمومي و انجام رسالت رسانه اي ، عنایت لازم معمول فرمایند.

• بخشي كه در گزارش تحت عنوان «عملكرد ضعيف مديريتي» در سه سال گذشته درج گرديده در حقيقت بدون توجه به شاخص ها و داده هاي فني و اقتصادي ارائه شده است ، لازم به ذكر مي باشد كه در دهم اسفند 1389 و تنها چند روز قبل از درج مطلب توسط آن سايت ، شركت سيمان كارون در سه شاخص بهره وري سرمايه ، بهره وري كل عوامل توليد و بهره وري انرژي در جشنواره ملي بهره وري ايرانيان ، نامزد دريافت نشان ملي بهره وري گرديد و در نهايت در شاخص بهره وري سرمايه به افتخار دريافت رتبه اول و اخذ نشان ملي بهره وري ايرانيان نايل آمد كه به پيوست كپي آن ارائه مي گردد .

• «تاخير در پرداخت حقوق و تعديل نيرو » نيز ، از جمله داده هاي خبري كذبي است كه در اين گزارش ارئه شده است. شركت سيمان كارون از زمان بهره برداري تاكنون ( 1379) به حول و قوه الهي با برنامه ريزي و مناسبات مالي صحيح ، تحت هيچ شرايطي پرداخت حقوق كاركنان خود را به تاخير نيانداخته و در اين زمينه در زمره شركت هاي برتر محسوب مي شود ، اين در شرايطي است كه بسياري از شركت هاي توليدي با شرايط سختي دست و پنجه نرم مي كنند و در مورد تعديل نيرو نيز شركت تاكنون هيچ برنامه اي براي تعديل نيروي انساني نداشته و حداكثر سعي نموده از طريق افزايش كارايي كاركنان و بهره وري صحيح در شرايط دشوار اقتصادي ، از منابع انساني خود نهايت بهره را ببرد.

• درخصوص «تعمير خط توليد و توقف مقطعي آن» كه در گزارش آمده ، نياز به تشريح نمي باشد كه يك واحد صنعتي با يازده سال فعاليت مستمر نياز به تعمير و بازسازي تجهيزات دارد و شركت سعي نموده در حداقل زمان ممكن تعميرات دوره اي را به انجام رسانده تا ضمن جلوگيري از فرسودگي دستگاه ها ، خللي به توليد اين بنگاه اقتصادي وارد نشود و در حال حاضر نيز يكي از پيچيده ترين و دقيق ترين تعميرات دوره اي در كارخانه سيمان كارون در حال انجام است . بديهي است درآمد حاصله شركت و پرداخت به موقع سود سهامداران ، مويد و نشان دهنده توليد و فروش اين بنگاه اقتصادي در طول ساليان اخير مي باشد .

• در مورد «توقف فعاليت عمراني و ساخت خط توليد جديد» كه در اين گزارش به آن اشاره شده است ، مي بايست متذكر شد ، در حال حاضر روند اجراي پروژه به كندي پيش مي رود كه كمبود نقدينگي و عدم تامين منابع مالي توسط سيستم بانكي كشور ، علت اصلي آن مي باشد . لازم به ذكر است با وجود اينكه سهامداران عمده تاكنون بيش از 400 ميليارد ريال در طرح توسعه هزينه نموده اند ، آورده ريالي سيستم بانكي فقط 23 ميليارد ريال بوده و از آنجاييكه سهامداران عمده به دليل عدم تامين وام بانكي ، امكان اتمام چنين پروژه هاي ملي را به تنهايي ندارند ، درنتيجه فقط با هزينه حدود دو ميليارد ريال در ماه از توقف كامل پروژه جلوگيري شده و درحال حاضر عمليات و محاسبات مهندسي پروژه فعال مي باشد . اميد مي رود با توجه به مكاتبات به عمل آمده با سيستم بانكي در ارتباط با اخذ تسهيلات ، ادامه طرح توسعه در آينده نزديك ميسر گردد .

• «كاهش فعاليت بازاريابي ، فروش ، سود و درآمد شركت» نيز از آن جمله ادعاهاي ناآگاهانه و بدون پشتوانه منطقي و علمي نويسنده مي باشد ، بي شك حفظ بازار و دستيابي به بازارهاي جديد و افزايش توان رقابتي از اهداف مهم شركت بوده و سيمان كارون اقدامات درخور توجهي در اين خصوص انجام داده است . از جمله تامين سيمان طرح هاي عمراني بزرگ همچون مسكن مهر ، سدسازي و قطار شهري اهواز و ... و فروش سيمان و تحويل سيمان بيش از صد درصد ظرفيت اسمي صورت پذيرفته است . لذا بدينوسيله مجدداً توجه مخاطبان را به اطلاعات سازمان بورس اوراق بهادار كه دقيقا فعاليت هاي شركت هاي تابعه را كنترل و نتايج را براي سهامداران منتشر مي نمايند ، معطوف مي نمايد .

بديهي است انتقادات و نقطه نظرات در صورتيكه بر پايه اطلاعات صحيح و با هدف تعالي و شكوفايي سيستم ارائه شود ، مطمح نظر مديريت شركت سيمان كارون قرار خواهد گرفت .

توضیحات «تابناک»:

با سپاس از روابط عمومی شرکت سیمان کارون و سعه صدری که مدیریت محترم در توجه به انتقادات دارند و جوابیه فرستاده اند.
لازم به توضیح است که عملکرد شرکت سیمان مانند هر شرکت دیگری، تنها با یک یا چند شاخص ارزیابی نمی شود و برای آن که عملکرد مدیریت یک شرکت بررسی شود، باید با شاخص های بهره وری و تولید، شاخص های مالی، سود، درآمد هر سهم، نسبت سود به گردش مالی و سرمایه، ترکیب و ساختار سهامداران عمده شرکت، ترکیب اعضای هیأت مدیره و مدیرعامل و میزان همکاری آنها، صادرات و میزان نفوذ در بازارهای داخلی و خارجی، طرح های توسعه ای، نیمه تمام و آغاز شده ، وضعیت رفاهی و حقوق و مزایای کارکنان و ... باید بررسی و ارزیابی شود تا مشخص شود، عملکرد مدیریت شرکت شامل هیأت مدیره و مدیرعامل در چهارچوب مشکلات و فرصت های محیط کلان اقتصاد چگونه بوده است؟

گزارش «تابناک» به چند مورد شامل ضعف مدیریت و بازاریابی در سه سال اخیر، افزایش فشار مالی بر کارکنان سیمان کارون، طولانی شدن بازسازی و نوسازی خطوط تولید، مشکل صادرات، نفوذ سیمان با برندهای گوناگون در منطقه اشاره داشته که در جوابیه شرکت سیمان کارون، به جز مورد افزایش فشار مالی بر کارکنان، موارد دیگر مستقیم و غیر مستقیم مورد تأیید قرار گرفته است و البته بانک ها را نیز در تأمین نکردن منابع و نقدینگی مقصر دانسته اند.

شركت سيمان كارون در گزارش خود، چند نکته از گزارش ما را تأیید و اشاره کرده که شرکت برنامه تعمیر و بازسازی داشته و با این عنوان که «يك واحد صنعتي با يازده سال فعاليت مستمر نياز به تعمير و بازسازي تجهيزات دارد و شركت سعي نموده در حداقل زمان ممكن تعميرات دوره اي را به انجام رسانده...» به این موضوع اشاره داشته است. اما باید مشخص شود که معمولا برای بازسازی چنین خط تولیدی، چه مدت زمان باید صرف شود و آیا شرکت با اتلاف وقت و منابع همراه بوده یا خیر؟

این در حالی است که بر پایه برنامه، قرار بوده که ظرف چه مدت زمانی کار بازسازی صورت گیرد و کار بازسازی با چند درصد پیشرفت فیزیکی و با چه هزینه ای همراه شده است و میزان رشد تولید پس از بازسازی چقدر بوده و خواب سرمایه در این مدت چه هزینه ای را تحمیل کرده است؟ آیا میزان هزینه و خواب سرمایه و ماشین آلات و خط تولید با آن چه در برنامه و پیش بینی ها و موارد مشابه در چنین کارهایی در شرکت های دیگر، متناسب بوده یا خیر؟

خوب بود، شرکت اشاره می کرد که بر پایه برنامه، چه مدت زمان و چه میزان سرمایه باید به کار گرفته می شد و روند کار بازسازی چه شاخص هایی داشته است.

شرکت سیمان کارون، موضوع کند بودن یا توقف خط تولید جدید را نیز تأیید کرده و آورده است: « ... در حال حاضر روند اجراي پروژه به كندي پيش مي رود كه كمبود نقدينگي و عدم تأمين منابع مالي توسط سيستم بانكي كشور ، علت اصلي آن مي باشد... در نتيجه تنها با هزينه نزدیک دو ميليارد ريال در ماه از توقف كامل پروژه جلوگيري شده و هم اکنون عمليات و محاسبات مهندسي پروژه فعال مي باشد... .»

براین اساس، می توان نتیجه گرفت که سیمان کارون نتوانسته از فرصت افزایش ظرفیت و درامد زایی استفاده کند و در نتیجه شاخص های تولید، فروش، سود، رفاه کارکنان و .... نیز می توانست بهتر از این باشد  و اگر چه مشکل تامین نقدینگی دارد اما باید مشخص شود که در حال حاضر از ماشین آلات  و امکانات خط تولید جدید چگونه استفاده می شود؟

در مورد افزایش فشار مالی بر کارکنان سیمان کارون نیز، ارزیابی کارکنان این است که میزان حقوق و مزایا، متناسب با جایگاه شرکت و فرصت های موجود آن در بازار نیست و مزایا نیز با دیرکرد همراه بوده است و اگر مدیریت عملکرد بهتری ارایه می داد، قطعا وضعیت فروش، تولید، سود و رفاه و مزایای کارکنان نیز بهتر می شد و با توجه به رشد مستمر هزینه های زندگی، باعث افزاش فشار مالی بر کارکنان نمی شد، ولی وقتی حقوق کارکنان متناسب با هزینه های زندگی نیست و عملکرد شرکت نیز به گونه ای نبوده که تولید و فروش و درآمد و حقوق کارکنان را افزایش دهد، در نتیجه افزایش فشار بر کارکنان طبیعی است.

حال با توجه به کند بودن خط تولید جدید و بازسازی خط تولید پیشین که به باور برخی کارشناسان، با دیرکرد همراه بوده، جای این پرسش باقی است که شرکت سیمان کارون چگونه در سه شاخص بهره وري سرمايه، بهره وري كل عوامل توليد و بهره وري انرژي در جشنواره ملي بهره وري ايرانيان، نامزد دريافت نشان ملي بهره وري شده است؟ و اگر با این ظرفیت موجود و کندی خط جدید و روند بازسازی و تعمیرات، به چنین شرایطی رسیده و نامزد نشان بهره وری شده، پس لابد، با پایان طرح های عمرانی و سرعت بخشیدن به فعالیت ها، امکان رشد و توسعه و رکورد زدن در شاخص ها را داشته است؟

نکته دیگر آن که شاخص های بهره وری پیش از بازسازی خط تولید چقدر بوده و نوسان شاخص های بهره وری، چه روندی را گذرانده و بهره وری اتفاق افتاده در شرکت، بابت چه نوع فعالیت و عملکردی بوده است؟!

در هر حال، هر گونه ارزیابی عملکرد مدیریتی شرکت سیمان کارون و دیگر شرکت های صنعتی، تنها نباید محدود به ارایه چند شاخص باشد. درک کارکنان و کارشناسان آشنا به مسائل سیمان کارون، این نکته را مطرح می کند که وضعیت مدیریتی و فعالیت شرکت می تواند بهتر از این باشد و بازسازی خط تولید قدیم و توقف یا کندی خط جدید، به معنی از دست دادن فرصت و اتلاف منابع است.

سودآوری و بهره وری سرمایه و نیروهای شرکت نیز می تواند بهتر این باشد و همان گونه که جوابیه شرکت سیمان کارون اشاره دارد، اگر خط تولید جدید راه اندازی شود و بازسازی خط قدیم و صادرات و بازاریابی، با روند بهتری روبه رو می شد، قطعا وضعیت رفاهی کارکنان و سود هر سهم سهامداران نیز بهتر از این تحقق می یافت.

هرچند هر شرکتی شاخص های مالی و اقتصادی و صنعتی قابل اعتنایی نیز دارد و در فضای شبه رقابتی می تواند به جوایزی نیز برسد و در برخی زمینه ها از آن تقدیر شود، اما شاخص های عمومی مورد توجه کارکنان و انتظاری که از یک شرکت نزدیک به بازار کار در خوزستان و عراق وجود دارد، می تواند برداشت دیگری را به کارشناسان و مخاطبان ارایه دهد و از کارکنان شرکت و کارشناسان رسانه ای نباید انتظار داشت که همه شاخص ها و عملکرد جزیی شرکت را دقیق ارزیابی و مقایسه کنند، ولی برداشت کلی این است که مدیریت شرکت می توانست بهتر از این عمل کند و در تخصیص این حجم منابع و استفاده از سوابق سیمان کارون و همچنین فرصت تاریخی این شرکت در نزدیکی به بازار به گونه ای رفتار کند که شاخص های شرکت و میزان حضور در بازار متناسب با جایگاه شرکت باشد.