عزل و نصب‌های خانم وزیر اتوبوسی شد

در عرض ۶ ماه از شروع به کار خانم صادق مالواجرد در سمت وزارت راه و شهرسازی بعضی از منصب‌های این وزارتخانه بیش از چندین سرپرست را به خود دیده‌اند که حاکی از آشفتگی در انتصابات خانم وزیر است.

کد خبر: ۱۲۸۷۰۸۷

تاریخ: ۱۶ بهمن ۱۴۰۳ - ۲۱:۰۶

حدفاصل عزل و نصب‌های اتوبوسی وزیر راه و شهرسازی در حالی حتی به ۸ روز هم رسیده است که احکام خانم وزیر گاهی در طی یک ماه از تعداد انگشتان یک‌دست هم بیشتر می‌شود.

به گزارش «تابناک» به نقل از فارس، در جدیدترین حکم، خانم صادق با عزل معاون توسعه مدیریت و منابع انسانی وزارت راه و شهرسازی، بهروز رحیمی را به این سمت منصوب کرده است.

پیشتر نیز مسعود بیات منش که در ۲۰ شهریور سال جاری با حکم خانم وزیر به‌عنوان سرپرست معاونت مسکن و ساختمان وزارت راه و شهرسازی منصوب شده بود، در اول دی‌ماه عزل و حبیب‌الله طاهرخانی جایگزین وی شده بود.

این عزل و نصب‌های اتوبوسی در سطح تمام وزارت‌خانه انجام شده است به‌نحوی‌که سرپرست حوزه وزارتی، سرپرست مرکز امور بین‌الملل، سرپرست معاونت شهرسازی و معماری، سرپرست معاونت توسعه مدیریت و منابع انسانی، معاونت امور دریایی سازمان بنادر، مدیرعاملی راه‌آهن جمهوری اسلامی ایران، سرپرست شرکت عمران شهر‌های جدید، سرپرست مرکز ارتباطات و اطلاع‌رسانی، سرپرست سازمان هواپیمایی، معاونت شهرسازی و معماری، سرپرست سازمان ملی زمین و مسکن، سرپرست شرکت بازآفرینی شهری، سرپرست معاونت حمل‌ونقل، مدیرعامل شرکت ساخت و توسعه زیربنا‌های حمل‌ونقل، دبیر کمیته ملی اسکان بشر، مدیرکل دفتر طرح‌ریزی شهری، سرپرست شرکت فرودگاه‌ها و ناوبری هوایی فقط در عرض چندماه حتی تا چندین بار تغییر کرده‌اند.

این انتخاب‌های پی‌درپی در پست‌های حساس و استراتژیک در یک وزارتخانه می‌تواند آثار متعددی داشته باشد.

کارشناس مسکن رضا انجم‌شعاع می‌گوید که هیچ انتصابی در وزارت راه و شهرسازی جز باتکیه‌بر اصل شایستگی اشخاص انجام نخواهد شد و این رویکرد موجب تقویت ارتباطات درون‌سازمانی است.

اما کارشناس حوزه راه و شهرسازی عبدالجلال ایری می‌گوید که بی‌ثباتی در انتصابات از عدم شناخت کافی وزیر راه و شهرسازی بر روی اشخاص و بر حوزه مدیریتی وزارتخانه نشأت می‌گیرد.

وزارت کار آمریکا (U.S. Department of Labor) طی یک گزارشی می‌گوید که دوری از انتصابات سیاسی و تمرکز بر شایسته‌گزینی و انتخاب افراد طبق اهداف و رویکرد باعث بروز فرصت‌های رشد افراد و رقم‌خوردن نتایج مطلوب می‌شود و در غیر این صورت یک مجموعه و اداره بزرگ شاهد عدم پیشرفت در پروژه‌ها، سرخوردگی و سردرگمی در بین کارمند‌ها و حیف‌ومیل بودجه می‌شود.