سال 1358 در زمان مديريت آقاي قطب زاده وارد صدا وسيما شدم . مديريت سازمان ازهم پاشيده بود. بيشتر مسائل بخشي عمل ميشد. مديريت نقش زيادي نداشت . طول نكشيد صادق قطب زاده بوزارت خارجه رفت وجاي خودرا به بيك هيات پنج نفره داد اين روال تا فروردين سال 1360 ادامه داشت بطوريكه دراين مدت شش گروه ديكر آمدند ورفتند - در فروردينماه سال 1360 بود كه آقاي علي لاريجاني بعنوان مديران عامل سازمان از سوي شوري سرپرستي معرفي شد و او درسازمان مستقر و معاونين خودرا انتخاب كرد. هنوز سه كمتر از سه ماه از مديريت آقاي لاريجاني اين هفتيمين مديرعامل صدا وسيما بعد از انقلاب نگدشته بود كه اوهم سازمان را ترك كرد ومعلوم نشد مديريت او چرا خاتمه يافت . در اواسط تيرماه سال 1360 بود كه سازمان با هشتمين مدير عامل خود بعد از انقلاب مواجه شد. خبر مديريت محمدهاشمي را ساعت 5/8 شب از شبكه يك سيما شنيدم .روز شنبه كه بسازمان آمدم همه صحبت از مدير جديد ميكردند و كسي اور نديده بود -فقط نام اور شنيديم . طولي نكشيد كه هاشمي در طبقه سيزدهم ساختمان توليد كه متعلق بمديران عامل سازمان بود مستقر شد و بعد از چندروز احكام معاونين ومديران حوزه مديريت را يكي پس از ديگري صادر ميكرد. اكثر كاركنان ومديران مياني از بي ثابتي مديريت و بي انظباتي در سازمان رنج ميبردند.اقدامات هاشمي بيانگر اراده قوي او براي ماندن و سامان دادن سازمان كاملا مشهود بود. حدود يكماه از انتصابش ميگذشت كه روزي همه كاركنان را براي اعلام خط مشي خود فراخواند. روي چمن جلوي ساختمان توليد همه آمدند و اونيز آمد و بسيار كوتاه صحبت كرد. درست بخاطر دارم او گفت " من هشتمين مديرسازمان بعد از انقلاب هستم . پس اين نشاندهنده آن است كه مديريت دراين سازمان رفتني و شما كاركنان ماندني هستيد - مديران را تشبيه به بآب ورونده وكاركنان را تشبيه به شن هاي ته جوب ماندني دانست وتاكيد كرد پس ماندنيها بخاطر رفتنيها خودرا خراب نكنند و اگر از همديگر گله دارند - گله خودرابه پيش رفتنيها نبرند"؟! -او ادامه داد من براي اصلاح وساماندن اين سازمان آمده ام . نيامده ام كه سازمان را نردبان ترقي خود گردانم - بلكه آمده ام خودرا فداي اصلاح وسامان دادن سازمان نمايم و اميدوارم شماها با من همكاري نميائيد تا اين سازمان كه متعلق بشما وخانه دوم شما ست باهم اصلاح نمائيم. هاشمي سيزده سال وچند ماه درسازمان ماندو واقعا سازمان را سامان داد واصلاح نمود. او با مديران وكاركنان سازما ن همانند اعضاي يك خانواده رفتار ميكر د - بيشتر وقت خودرا درسازمان صرف ميكرد - هركس ميخواست اورا به ببند براحتي به دسترسي داشت و بحرفهاي كاركنان گوش ميداد ومشكلاتشان را حتي المقدور حل ميكرد. اوبخشهاي مهندسي - توليد و خبررا با دقت تحت نظر داشت - با تمام طرحها وبرنامه ها آشنا بود ومديران تشويق ميكرد . اودربرابر بعضي خطاهاي مديران خودرا مقصر اعلام مينمود وميگفت اكر خطائي حاصل شده است مقصر منم ومن بايد مجازات شوم كه نمونه ها برجسته اين شيوه در داستان اوشين و برنامه راديو است كه بسيار كم نظير بلكه دركل كشور نادر ومنحصر بفردبود كه مدير ارشد اينگونه ازخطاي كارمند ومديران جز ء خود دفاع كند آنهارا تبرئه وخودرا مقصر بداند. زبربناي فني سازمان درزمان اوپي ريزي شد و توليد برنامه درزمان او رونق بسيار داشت . سريالهاييكه درزمان او توليد شد نظير سربداران - ميزراكوچك خان- روايت عشق و امام علي و سايه همسايه و ابن سينا و 00000 كم نظير بلكه بي نظير در تاريخ راديو تلويزيون نه تنه بعد از انقلاب بلكه حتي قبل از انقلاب بود. هنر اصيل و آموزندكي و وجه مشترك بسياري از سريالها وبرنامه هاي توليدي سازمان بود. اقدامات عمراني هاشمي درسازمان نه تنها بيادماندني است بلكه بي نظير است مجموعه فرهنگي آموزشي زيباكنار - ساختمان شيشه ومركر كنفرانسهاي بين المللي و اكثر ساختمان هاي مراكر صداوسيما از يادكاران دوران سيزده ساله مديريت هاشمي است - طرح واجاره ماهواره وانتقال سيگنال از طريق ماهواره بجاي مايكرويو - احداث مركز آرشيو و احداث ساختمان برونمزري و استقلال برونمرزي بعنوان يك معاونت فعال ومستقل - با بيش از هشتادساعت توليد برنامه روزانه وپخش از چندين ايسگاه فرستنده راديوئي پر قدرت موج كوتاه وموج متوسظ نظير ايسگاه كمال آباد - سيرجان - تايباد - شوشتر - اهواز - اصفهان -بوشهر - كياشهر - آبادان و0000 از اقذامات دوران مديريت هاشمي بود. درزمان مديريت هاشمي طرح جامع پوشش داخلي و خارجي طراحي و با خريد ونصب صدها فرستنده پرقدرت راديودي موج كوتاه وموج متوسط وفرستنده هاي تلويزيون و ايسگاههاي ماهواره ئي براي پوشش تلويزيون در داخل - تقريبا بسياري ازنقاط كور تحت پوشش رفت - پوشش خبري وگزارشي جبهه هاي جنگ درخلال هشت سال دفاع مقدس بسيار فراگيرو كم نظير بود. دوران هاشمي دوران شكوفائي سازمان از هرجهت بود - براي تربيت نيروي انسائي هاشمي دانشكده صدا وسيمارا باز گشائي نمود وبا تشكيل دورهاي كارشناسي وكارشناسي ارشد بسيار از مشكلات نيروي انساني ماهر وداراي تحصيلات عالي حل شد . دركنار دانشكده صداوسيما- مدرسه هنري صداوسيمارا پايه ريزي نمود و علاقمند ان بعد ازتكميل دوره راهنمائي وارد اين مدرسه ميشدند پس از فراغت ازتحصيل نيروهاي مفيد مياني درحوزه هاي هنري وخبري ميشدند. با همكاري بسيار گسترده باحوزه علميه قم وطلاب جوان بخش تحقيق وتهيه متون اسلامي براي برنامه هاي صدا وسيما بسياور فعال بود - بطوريكه بيش از چهار نفر از طلاب جوان اعم از برادران وخواهران دراين بخش باسازمان همكاري بسيار گسترده داشتند. توسعه فعاليتهاي بين الملي باراديوتلويزونهاي منطقه وآسيائي بسيار چشمگير بود .موسيقي درزمان هاشمي ابتذال زدائي شد وموسيق اصيل ايراني و صدها سرود ارزشمند از دست آوردهاي اين دورهاست . حتي سرود جمهوري اسلامي يكي از توليدات زمان هاشمي درسازمان صدا وسيماست كه درعين كوتاهي از محتواي بسيار غني برخورداراست . هاشمي هميشه بفرمايش امام خميني (س) كه همه چيز متعلق بمردم است استناد ميكرد و صداوسيمارا براي مردم ميخواست ومردم بيشترين رابطه را بااين سازمان درزمان مديريت هاشمي داشتند.هنوز ازدوران مديريت هاشمي درصداوسيما به نيكي ياد ميشود وكاركنان از استقلال و اقتدار و مردمي بودن سازمان درآن دوران ياد ميكنند.

ای کاش چه مدیر پیشین وچه مدیر فعلی سازمان به فکر رفاه پرسنل باشند
چند هزار نفر در سازمان هنوز بیمه زهم نیستند
درد را باید به کی گفت

وقتی رییس نهادی عمومی که برای تمام جامعه است به صورت غیر دموکراتیک انتخاب شود انتظاری جز این نیست

20:30یک تنه به قاضی می رود.اگر راشت میگوید وزبان مردم ا ست.